上海电力企业资源计划管理咨询项目-概念流程设计之二 财务管理.pdf

上海电力企业资源计划管理咨询项目 概念流程设计之二 财务管理 毕博管理咨询 二○○二年十月 声明 声明  上海电力企业资源计划管理咨询项目（以下简称“本项目” ）第一阶段诊断分析明确了上海 电力与最佳业务实践的差距，以及上海电力实现“世界一流电力公司” 目标面临的机遇和挑 战。  本阶段上海电力概念流程设计是基于这些差距分析和改进机会而进行的。概念设计流程 是高层次的管理流程，是对组织未来状况的初步设计,阐述了每个管理流程中各个业务部 门承担的任务和职责。  在本概念流程设计的基础上，本项目明确了未来上海电力的ERP系统的业务需求。  同时，得到验证的业务架构和概念化流程是未来详细设计阶段的关键。第四阶段项目小 组将根据概念设计成果进行详细的业务流程设计确定未来的组织中各部门详细的职能和 职责。  第四阶段将根据本阶段确定的公司级和部门级的绩效指标结合详细业务流程来设计未来 组织架构中各部门的绩效考核指标。  本阶段的概念流程设计报告分