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大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究 　　摘要：随着信息技术的发展与进步，其对于现代社会的影响也越来越大，在进行企业人力资源管理的过程中，结合大数据分析能够有效的为企业人力资源管理提供更好的数据支持，进一步提高企业人力资源管理的效率。本文探讨了我国企业人力资源管理中存在的问题，并详细的阐述了大数据时代下实现企业人力资源管理模式创新的具体策略。　　关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理模式；创新　　1当今时代企业人力资源管理的意义　　大数据时代概述　　大数据是一个比较模糊的概念，其具体指的是一种规模较大的使用传统数据库软件工具无法处理的数据结合，因此海量数据规模是大数据时代的主要特征之一，必须对传统的数据处理模式进行更新，如此才能提高决策力和发现力。同时，较高的数据流转速度也是大数据的特征，数据的传统媒介更加丰富。此外，在大数据时代下，数据的类型更加多样化，加之价值密度较低，因此如何在规模庞大信息总量中获得自身需要的具备加之的信息就成了人们需要解决的重要问题。　　企业人力资源管理的重要性　　在企业发展的过程中，企业内部的人才质量直接影响着企业的发展，大数据时代对企业管理模式的要求较高，作为企业管理的重要组成部分，在人力资源管理中融入大数据技术，才能有效地提升管理水平。在新的时代背景下，资源的整合利用是企业发展的关键点，在大数据的帮助下，企业能够对人力资源进行进一步开发、利用和管理，这样不仅能够为企业吸纳更多的人才，好可以充分调动员工的工作积极性，实现员工综合素质和工作绩效的提高，强化企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。　　大数据时代企业人力资源管理的现状　　企业的人力资源管理和企业的发展情况之间存在着十分紧密的关联，在大数据时代下，很多企业的人力资源管理模式已经无法适应企业持续发展的需求。很多企业都缺乏对人力资源管理规划的充分认识，战略目标不明确、管理理念陈旧的情况十分常见。在这样的情况下，企业的管理模式根本无法和市场环境的变化形成完美的契合，造成人力资源管理的针对性和目的性不强。　　2目前国内企业人力资源管理存在的问题　　人力资源管理方式落后　　目前，国内大多数的企业在发展的过程中还是沿用的老一套的管理方法，尤其是中小型企业。人力资源的管理主要是针对企业发展过程中对事物的管理，而大部分企业都将人力资源管理作为推动工作发展的辅助器，给员工制定出严格的管理内容，从而忽略了人性化管理也是人力资源管理的重点内容。这种管理陈旧的管理模式是现下人力资源管理存在的重要问题。　　人力资源管理人员专业性较低　　管理方式出现问题的原因，取决于管理人的思想观念。由于管理人员对人力资源管理并没有较深的研究和理解，而是将雇佣与被雇佣的传统思想，作为处理问题的中心思想，将员工的工作计划、工作环境都进行常规化管理。这种落后的思想不仅会使人才流失，还会严重影响企业的发展。　　企业内部管理压力过大　　企业人才直接影响着企业的发展，人才的数量关系着企业未来的发展潜力，因此企业在招聘时对于人才的竞争是十分激烈的，招聘是人力资源管理部门的重点工作。在时下，企业市场竞争激烈，尤其是在人才资源的竞争问题上。大多数中小型企业由于自身发展原因，并不能给员工开出优渥的报酬，因此在人才竞争中处于弱势。不仅如此，大部分企业还使用着老旧的聘请方式，没有新意的聘用方式也会使人才资源管理工作出现危机。在长期不正确的人才资源培养方式下，还会给企业的运转造成阻碍。　　3大数据时代下企业人力资源管理模式的创新途径　　管理人员更新人力资源管理理念　　管理人员的管理理念直接影响着企业内部的管理质量，关系着企业的进一步发展与壮大。为了确保企业人力资源管理工作能够做到与时俱进，企业人力资源管理者要跟上大数据时代的发展脚步，在传统人力资源管理的基础上对于管理的观念进行必要的更新，需要全面认识到人力资源管理的重要意义，将人力资源管理提升到企业发展战略的核心内容之中，将人力资源管理与企业的成长相联系。在实际的管理工作中，人力资源管理部门应当主动审查当前企业的发展现状，分析大数据时代给企业带来的正负两方面影响，从传统的思维模式中走出来，用全新的思维模式去管理、配置企业内部人力资源，并将大数据时代下人全新的人力资源管理理念传递给每一位员工。利用大数据技术对员工的基本信息、绩效奖金等进行采集、整合与分析制定人力资源管理规划，更新管理理念。　　合理利用大数据实行新型人才招聘　　在大数据背景下，可用对员工进行数据信息的搜集，来代替原始落后的专家分析理论，从而准确的了解员工的实际发展情况。同时在搜寻的过程中，要守着严谨、公平的态度，将员工的信息进行归纳总结，其中包括了：员工工作数据的搜集、员工兴趣爱好数据的搜集，以及员工生活模式的搜集，以达到全面了解员工的目标，