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国有企业全面风险管理框架 2011-7-17 1 风险管理的四个口径：企业本质  从财务审计的角度出发  从企业管理角度出发  从企业监管体系整体的角度出发 公司治理、管理控制、信息系统、 企业文化等都是风险管理的内容。  企业内外部风险控制的角度 2011-7-17 2 任何一要素的变动，都会引起企业经营的不确定性，并产生风险。 宏观环境 市场 法律 企业内部 技术 消费者 采购生产 销售资金 机会 政策 竞争者 国际 控制 经济 内部风险控制 可控制 可影响可影响可影响 可预测可预测 2011-7-17 3 企业风险管理的内涵 企业的风险管理是董事会、管理层和其他员工实施的一个过程，他 应用于战略制定并贯串整个企业，用来识别可能影响企业的的潜在不确 定性，并将风险控制在组织的风险偏好以内，为实现组织的合理目标提 供制度保证。  风险管理是一个过程，是实现目标的手段和工具，不是目标（国有与民 营企业的成本管理）  企业的风险管理是由人来实施的。每一个人都把一个独立的背景和技能 带到工作场所，并且有不同的需要和优先权。这些事实影响着企业风险 管理。因此需要一定的机制来保证。（绩效考核、权责利明确）  用于战略的制定和实施过程中  应用于企业的每一个层次和单位，包括组织流程管理和资源利用的机会 成本  为董事会和管理者提供合理的保证（了解战略目标的实现程度、经营目 标的实现程度、信息对称、合规合法） 2011-7-17 4 主要探讨以下几方面的问题  产权风险管理为逻辑起点  委托代理风险  企业运营风险（战略、财务等）  流程风险  体制创新风险  文化风险 ——整体风险管理框架 2011-7-17 5 财产物资经营活动 会计信息法律法规 内部控制—— 防范风险 2011-7-17 6 防护性：免疫系统 建设性：中枢神经