管理会计实务之责任会计概述1.pptVIP

管理会计实务;学习要求 ;案例引导 ;10.1 责任会计概述; 10.1.1 责任会计的意义;10.1.2 责任会计的基本内容;10.1.3 责任会计基本原则;10.2 责任中心及其考核;10.2.1 成本中心及其考核;;2.单位可控成本升降额与单位可控成本升降率 单位产品实际可控成本小于单位产品预算可控成本，表示单 位产品可控成本的节约，反之，单位产品实际可控成本大于单 位产品预算可控成本，表示单位产品可控成本的超支。 单位可控成本升降额与单位可控成本升降率的计算公式如下： 单位产品实际可控成本=实际可控成本总额/实际产品产量 单位产品预算可控成本=可控成本预算总额/计划产品产量 单位可控成本升降额=单位产品实际可控成本-单位产品预算可 控成本 单位可控成本升降率=单位可控成本升降额/单位产品预算可控 成本 成本中心业绩报告的编制时间可根据企业的实际需要，按日、 旬、月、季或年等均可编制，其编制方法和格式可参考例10.1。;;;10.2.2 利润中心及其考核;（二）利润中心的考核 对利润中心的考核往往也是通过编制业绩报告，在分析实际数与预算数的差异的基础上进行的。在实际工作中，对利润中心的考核指标主要有部门经理边际、部门边际和税前利润。 部门经理边际=销售收入总额-变动成本总额-部门经理可控专属固定成本 部门边际=部门经理边际-部门经理不可控专属固定成本 税前利润=部门边际-上级分配共同固定成本;利润中心的业绩报告通常按变动成本法编制，采用贡献式利润表的格式，分别列示销售收入、变动成本、贡献边际、部门经理可控专属固定成本、部门经理边际、部门经理不可控专属固定成本、部门边际、上级分配共同固定成本和税前利润等指标的预算数、实际数和差异数及差异原因分析。其中：销售收入、贡献边际、部门经理边际、部门边际和税前利润五项指标的预算数大于实际数是不利差异；反之，预算数小于实际数为有利差异。变动成本和固定成本两项指标的预算数大于实际数是有利差异；反之，预算数小于实际数为不利差异。为有效揭示利润中心的计划利润完成情况，除上述总额上的分析外，还可以通过设置税前利润率差异指标来进行进一步考核。 税前利润率差异=实际税前利润率-预算税前利润率 实际税前利润率=税前利润实际数/实际销售收入总额×100% 预算税前利润率=税前利润预算数/销售收入预算数×100% ;10.2.3 投资中心及其业绩评价;;;;;;;;10.3 内部转移价格;10.3.1 内部转移价格的概念;10.3.2 制订内部转移价格的作用;10.3.3 制订内部转移价格的原则;10.3.4 制订内部转移价格的方法;本章小结