第一章销售部工作流程及行为规范.docxVIP

业务部案场工作流程及行为规范 销售部架构及岗位职责 1. 销售部的职责 售楼屮心隶属公司销售部，是分管公司物业销售、租赁的业务部分，也是公司对 外形象的窗口，完成利润实现的主战场。主要职责如下: 负责房产的销售工作，并按规定为顾客办理有关手续。 收集房地产市场的信息资料，做出市场预测，参与设计方 案的评审选定。 拟订房地产销（预）售的设计方案，提交公司领导及相关 部门讨论通过后予以执行。 积极为客户办理按揭手续。 作好公司房地产销售、租赁的综合统计，妥善管理经营合 同等一切档案资料。 参与房地产交易谈判。 收集客户意见，及时报请公司或反馈给有关部门解决。 二、售楼屮心的架构与岗位职责 （一）、专案经理（一人） 负责：协助公司制定项目总体销售计划和市场推广策略。 掌握并执行公司总体销售计划，共同制定公司阶段性营销重点。 掌握竞争对手动态，及时反馈市场信息。 把握市场动向，抓住吋机，促成客户成交。 处理客户投诉。 售楼处人事、安全与清洁工作管理。 组织员工培训和考核。 按时完成各报表；按时完成上级布置的工作。 与公司其他部门的协调工作。 与开发商的沟通及协调工作。 着力于对大中型客户的开发。 （二）、销售副专、专案助理（各一名） 负责：上门客户的接待和项目情况的介绍。 回答讲解过程中客户提出的疑问并引导客户交款、办理认购及签 约手续。 记录客户档案。 售楼中心的卫生工作。 参与项目推广宣传实施 文件、资料的保管 协助销售经理进行销售结果汇总 协助销售经理开展售楼工作 会议记录 （三）、业务员（若干名） 负责：开发新客户 跟踪目标客户 收集房地产综合信息；定期调研市场，并及吋向经理汇报。 上门客户的接待和项目情况的介绍。 回答讲解过程中客户提出的疑问并引导客户交款、办理认购及签 约手续。 记录客户档案。 售楼中心的卫生工作。 对客户的服务质量及公司形象负责。 （四）、保安、保洁（二人） 站立上岗 负责：客户引导，停车指引。 销售现场的秩序及物业管理。 展示公司物业管理形象。 24小时销售中心安全工作。 看房鞋套的发放与回收。 样板房物业的保管。 （五）、签约部门（二人） 负责:协助业务员办理签约及相关手续 整理客户签约及按揭资料 联系银行办理按揭手续 销售部行为准则 售楼中心工作制度 售楼中心全体员工必须关心公司，热爱木职工作，遵守职业道德，做到文 明、优质、高效的服务、维护公司形象和声誉。努力学习，不断提高业务技术 和服务质量，并明确一点，我们不仅是卖房子，而且要卖“服务”，我们就是要 以一流的服务取胜。 一、售楼中心全体员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。 必须团结一致，互相帮助，以公司、团体利益为重，严禁“拆后台”！ 必须准时上班，不准迟到、早退和旷工。 工作时间不得打私人电话，不得在岗上接待亲友。 六、 售楼员在工作时间应坚持工作岗位；接待来访、业务洽谈等应在洽谈区进 行。 七、 上班时间不得吃东西或在非吸烟区内吸烟，不得高声喰哗、聊天。在销售 大厅不得有化妆、看报纸、杂志、睡觉等一切影响公司及自身形象的行为发生。 不得讲粗话，不得干与工作无关的事情。 八、 切实服从上司安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。 九、 必须按编排表当值，不得擅离职守、个人调离、调换更值时需要征得经理同意。 十、必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行 为。 十一、必须发挥高效率和勤勉精神，对自己从事的工作认真、负责、精益求精。 十二、必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道徳。 十三、不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行秩序。 十四、职员在对外业务联系屮遇业务关联单位按规定合法付给回扌II、佣金的， 一律上缴公司。 十五、未经公司书面批准不得兼职。 十六、有义务保守公司的经营机密。 十七、禁止非法索取非法利益。 十八、不得超越本职务和职权范围，开展经营活动。 十九、禁止用公款谋取个人利益。 二十、不得擅自将资产赠予、转让、出租、抵押给其他公司、单位或个人。 二十一、如员工有亲属从事可能与公司利用发生冲突的业务时，售楼员应向公 司申报，并提出职务上的回避。 二十二、对违反本制度的，本部门视其对公司造成的损害之程度轻重给予通报 批评、罚款、降职、开除处分。 二十三、负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节给予处分。 二十四、违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追索赔偿。 二、售楼中心考勤制度及处罚规定 1、上班时间： 业务员：早上 30至下午17： 30 保安：早上8： 3 0至下午20： 00 保洁：早上7： 30至下午17： 00 工作人员必须严格遵守售楼中心的作息时间，不得无故迟到、早退、缺勤、私自调班；员 工上、下班均应亲自签到计时（时间以专案制定为准），不得委托他人代签，否则以