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采购成本分析采购成本分析
11. 采购成本类型与构成采购成本类型与构成
2. 各成本要素分析
3. 总体拥有成本在采购成本分析中的应用
44. 生命周期成本在采购成本分析中的应用生命周期成本在采购成本分析中的应用
5. 平衡损益法在购买决策中的应用
6. Activity-based costing
1
一、全新采购成本管理理念
(一)专家观点
◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨
价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应
该为顾客争取最低的价钱.”
◆◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。
2
一、全新采购成本管理理念
(二)采购成本的认识误区
成本就是价格、越低越好。
成本管理就是谈判、压价。
供应商的成本我们永远不清楚,我们只能货比三家。
3
一、全新采购成本管理理念
(三)双赢的采购成本管理
利润利润 压榨型之压榨型之 利润利润 Profiit Down
采购
成本 成本
利润 利润
成本成本 成本成本 Cost Down
双赢游戏
4
二二、各成本构成要素分析各成本构成要素分析
没有没有一条精确的公式可用来帮助计算成本条精确的公式可用来帮助计算成本 !!
5
二二、各成本构成要素分析各成本构成要素分析
主要取得成本分析主要取得成本分析
►直接材料费直接材料费 ((DiDirect MMateriiall))
►直接人工(Direct Labor)
►管理费用(Overhead)
►利润利润 ((ProfitProfit))
6
二、、各成本构成要素分析各成本构成要素分析
材料费 主料
辅料
单单 不良率不良率
价 加工费(设备、二次加工、检查)
管理费
利润利润
7
二、、各成本构成要素分析各成本构成要素分析
1、材料费
主料(材料单价*使用数量)
辅料(材料单价*使用数量)
材材
料
损耗率(%)
费费
不良率(%)
一般性商品般性商品 ((特
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