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关于内部财务分析的一些认识 1、财务分析重在有用，不要过分追求专业形式。 2 、财务分析要“客户导向”，抓住主要需求，不要过分追 求全面。 3、一份迟到的完美报告没有任何用处。 4 、财务分析报告应当精简。在多数情况下，不要超过2 页。 如果实在需要较长的篇幅，务必开门见山列出主要结 论，让人一目了然。 5、不要因为自己的需要而给业务部门造成过大的压力，他 们的主要责任不在给你提供数据，而是打拼市场。 6、财务分析不要停留在“就数字论数字”的层次，要更进 一步，探求数字背后的原因。 7、财务分析要做到“范式的报表，个性的解读”。 8、不理解业务模式的财务人员撰写不出高质量的财务分析 报告。 9、财务分析的最终目的应当是促成行动。所以，最好在报 告的结尾加上你的建议。 第一讲 成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视， 或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可 以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成：  直接原料；  直接人工；  制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生 产要素，缺一不可。 2.成本差异分析 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制 及成本差异分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编 制的预算或标准之间一定会有一些差异。 3.成本、数量和收入分析 由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着 生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析 或保本数量分析。 另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量 或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。 差异化分析的方法 1.整体差异化分析 整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目 来进行。 2.个别成本差异分析 个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、 研发、财务以及资本支出。 3.整体预算的差异 除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原 因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还 是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。 4.量差与价差 在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。 例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销， 尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是 价差。 5.单项差异分析 在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。 【案例】 某一家企业年初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500 万。到年底时正好 花了2000万，这说明它的成本控制得非常好。 但实际上，如果做比较细目的分析和探讨，会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限，本来预算是