万达地产—综合体项目计划模块化管理办法(含附件)2011年@万达成本部.pdf

《综合体项目计划模块化管理办法》培训 ——暨成本部工作汇报 林宇锴 概况 ►节点数量 目前已完成4个节点，其中一级节点1个，三级节点3个 节点等 漳州 与成本 漳州项目 股份公司 级 项目 有关 成本部 成本部 总节点 346 39 27 12 346项 346项 39项 39项 一级节点 60 4 0 4 二级节点 95 6 4 2 项目 成本 项目 成本 三级节点 191 29 23 6 节点数量 节点数量 成本计划表节点计 划 工作职责 ►主要工作职责 招标计划 结算计划 工作职责 ►组织架构 工作职责 ►各组成员职责 业务板块 ►招标及报备 完成招标、 完成招标、 直接委托、 直接委托、 合同签订 合同签订 业务板块 ►集团采购 付款、排产 ▪支付预付款、确定排产 ▪依据股份公司成本部审 合同审批 批的价格及合同文本上报合同审批 ▪成本部依据审批完成的材料 采购审批 （设备）参数报股份公司成本部申请采购 ▪设计部根据要求上报材料(设备)参数条件 参数审批 ，由规划院、项目管理中心、酒店公司审批 业务板块 ►结算 业务板块 ►举例 总包合同的结算为例简要介绍一下： 按照分块进行结算，是随工程建设同步进行。结算前首先是与施 工单位确认结算计划，其次要梳理图纸，商业地产的特点就是图纸变 更多，版次多，梳理图纸是项烦琐的工作，需要大家在平时做积累， 在工程实体已经完成的同时，对图纸版次进行确认。 再次是重计量工作，就是按确认的图纸双方确量。第四是套用单 价及材料调差。第五是变更签证的确认，相对于总包合同，主要是签 证及设计变更引起的返工签证，在这里提醒工程部同事注意，额度较 大的返工签证是需要先报集团的。第六是结算争议处理。最终形成结 算文件。