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如何完善企业内部控制制度建设 　　摘 要：加入WTO后，我国的经济发生了翻天覆地的变化，各大企业在其中发挥了巨大的力量，是经济不断复苏和发展的主要推动者，随之显现的是企业在发展中的相关的问题，企业内部和自身的缺点逐渐的暴露，最为严重的是企业内部控制制度的建立不合理不科学，严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的健康多元化的长远的发展。因此，加强企业内部控制制度的建立，改革和规范内控工作，是促进企业长远发展、稳定市场和谐秩序的重要手段和保障，是当前需要企业紧迫解决和关注的任务之一。　　关键词：企业；内部控制；概述；问题；策略　　随着我国整体经济的不断复苏，市场体制也随之在完善中，整个社会环境也变得复杂起来，企业想要在激烈的竞争中谋求一条可持续发展的道路，在企业中占有自己的市场，就应该对内部控制提高重视并且采取一定的措施。因内部控制管理工作，是企业实现自身经营目标的重要保障，保证企业能够长期稳定的发展。因此，企业必须要正确深入清楚的认识内部控制，并且能够有效的利用内部控制制度。　　一、内部控制概述　　企业中的内部控制，就是企业为了实现企业在一定阶段的短期经营目标，保证企业内部各项会计信息完整安全，以及整个经营活动具有有效性，在其内部进行自我循环和调整、约束并且规范会计工作的措施。企业想要做好内部控制工作，就需要掌握内控的深入意义，内部控制的控制要素包含了企业内部环境、内部监督、风险评估、控制活动等。一般情况下企业想要进行内部控制，主要从事前、事中、事后三个时间点进行，做好预防、控制、监督的工作。剖析内部控制的作用，其大致可以分为内部会计控制和内部管理控制两点。企业进行内部控制终极目标是实现其可持续发展，又可以详细分为保障企业经营合法合理、保证企业财产安全、保证企业会计信息的完整真实、保?C企业的经营顺利等。　　二、完善企业内部控制制度的意义　　完善企业的内部控制，不仅能有助于企业进行有效的经营和管理。通过日常工作的经验总结，使企业能够深入正确的认识和了解内控，并且能通过内控的作用，对于企业内部的财产安全得到保护，是建立相互监督、相互制约、相互联系的方法和措施的总称。对于提高企业管理水平和经济效益具有一定的促进作用。　　1.内控制度的实施，保证国家相关政策和规在企业中得到贯彻和落实　　企业合法开展经营活动，必须是在符合国家相关的法律法规和政策方针下实施，建立完善的内部控制制度，能够对企业内部的各个部门，还有经营环节和步骤，进行有效的监督和控制，可以对企业将要发生的各项业务以及还没有发生的业务，进行反映，一旦出现问题可以及时的更正，确保符合国家的政策和法规。在企业中有效的发挥和落实。　　2.内控制度的实施，保证了会计信息和相关管理信息的安全　　企业经营者要对企业内部的进行深入全面的了解，规划好企业的发展前景和方向，并且做好科学的决策和准备，这些的前提都是要依靠准确的企业内部会计信息，合理利用企业内部控制系统，对各项业务进行处理，合理科学的对岗位职责进行分工，防止信息收集和处理的错误以及弊端的出现，保证会计信息的安全可靠。　　3.内控制度的实施，确保企业资产安全及有效利用　　企业完善的内部控制的有效实施，对于企业在日常生活和生产中的财产安全得到有力保护，对企业的财产或物资采购、验收、计量等环节，进行时时有效的监督，是保证财产安全的重要手段，并且能够防止各种企业物资受到损失，避免了浪费现象的发生。　　4.内控制度的实施，确保企业生产经营活动的有效开展　　加强企业的内部控制制度，有利于企业内部各部门的合理沟通，部门人员的分工和控制，以及最后的考核部分，为员工创造了积极向上的工作环境，能够督促各个部门人员认真对待工作，明确自身的职责，确保企业生产经营活动的有效开展。　　5.内控制度的实施，确保企业盈利目标的实现　　制定科学的企业内部控制制度，对于企业的成本能够起到控制作用，合理利用企业经费，并且发挥切实的作用，为企业创造更大的经济效益，减少一些不必要的浪费。　　三、目前企业内部控制的现状　　1.企业对内部控制认识不足　　目前，我国大部分企业的经营者对于内控的认识程度还是不够，在这种工作环境下，导致内部控制制度不能切实有序的进行，从而影响了内控环境的正常建立，在这种情况下，会直接影响企业建立完善的内控体系，在实施的过程中会更加艰难，这种现象会持续加剧，主要是因为企业的领导层，对于内控的认识浅薄，导致整个企业内部控制环境基础薄弱。另一方面，企业只是不断的扩大经营内容，对企业内部的文化建设并不重视，没有认识到企业文化的重要内涵，忽略了企业文化在内部控制中的作用。　　2.企业内部的审计缺乏权威　　在企业的发展过程中，企业内部控制制度需要内部监督和外部监督的有效结合，这也是现代企业所欠缺的。企业内部所进行的监督