管理层通用胜任力调研表.docVIP

管理层通用胜任力调研问卷 指导语 您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。本问卷主要是了解公司岗位的基本情况，请您结合 所评价岗位具体情况回答下面的问题。为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考 后填写，具体事项如下： 本次问卷总共有二十八项能力，请您认真阅读每项能力的定义，在答题卡上作答。 每个题目包括西个屮已嬰，问题A （重要性）是指这项能力对您所评价岗位的重要性程度，问题B （需 要等级）是要胜任所评价的岗位需要这项能力应达到什么样的水平。两个问题都需要作答。 请注意，您的评价是针对管理层应具备胜利力，而不是针对现有管理者。请注意不要漏答、错答。您 的作答我们将严格保密。 第一部分选择题 一、 战略管理能力：指能够正确的发现、理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，从不同角度、不同层 面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具备可实施性的战略执行计划。 问题A：战阶管理能力对所评价岗位的工作冇多重要? 非常不重要 不重要 说不清 重要 非常重要 1 2 3 4 5 问题B：您觉得做好本岗位工作战略簟理能力需要达到以下哪种程度? 1级：能够正确理解公司的战略H标。 2级：能够发现公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。 3级：能够从多个角度、多个层面思考公司战略问题，并提出公司的发展方向。 4级：能够对公司的资源进行有效的取舍或平衡，制定具备可实施性的战略执行计划。 5级：不仅能够达到四级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略计划。 二、 人际关系能力：指与有助于齐成工作目标旳人建立或维持友善、良好的关系或联系网络。 问题A： △虾天系链力对所评价岗位的工作有多重要? 非常不重要 不重要 说不清 重要 非常重要 1 2 3 4 5 问题B：您觉得做好本岗位工作人莎茨系能力需要达到以下哪种程度? 1级：需要与有助于完成工作hi标的人建立工作关系。 2级：需要与冇助于完成工作目标的人建立一般的社交关系。 3级：需要与冇助于完成工作目标的人建立融洽工作与社交关系。 4级：需要擅长和人打交道；是一个受欢迎的人；即使进入一个陌生的群体也能很快和别人打成一片；在工作中，能够运 用口己建立的良好人际关系，侧满地完成任务利解决问题。 5级：不仅需要达到四级水平，而且能指导和培养周围人提高人际关系能力，达到榜样水平。 三、 信息收集能力：指根据工作需要进行不断调查研究，获取与本职工作相关信息。 问题A：信禺収隼链力对所评价岗位的工作有多重要? 非常不重要 不重要 说不清 重要 非常重要 1 2 3 4 5 问题B：您觉得做好本岗位工作信昂收集能力需要达到以下哪种程度? 1级：不需要刻意的收集相关信息，只凭口己的经验就可以了。 2级：需要积极询问当事人或查看相关记录，获取对木工作冇用的信息。 3级：需要亲口到现场进行调查，获取第一手资料。 4级：需耍进行系统研究，深入挖掘相关信息。 5级:需耍信息來源丰富,渠道畅通，能在第一时间就收集到关键信息，信息收集全血准确。 四、 开拓创新能力：指能打破现状，进行开拓，有自己独特见解，不断创新。 问题A：开妬缈新链力对所评价岗位的工作有多重要? 非常不重要 不重要 说不清 重要 非常重要 1 2 3 4 5 问题B：您觉得做好本岗位工作开爭型新能力需要达到以卞哪种程度? 1级：需要不断吸收新知识，接受新事物，适应新事物的发展。 2级：需要在工作上有一些创新，在工作方法上进行一些改进，有白己的想法，提出新见解。 3级：需要对组织发展提出独到见解，并推动实施，帮助提高组织绩效。 4级：需要工作屮不断地有新思路，新办法；能从困境中找到新出路，获取成功；有能力从无到有，从小到大，发展岀一 片新天地。 5级：不仅需要达到四级，并能带动其他人进行创新，提高团队或组织的整体绩效。 五、 敬业与奉献精神：指热爱自己的工作，兢兢业业，吃苦耐劳；热爱公司，将公司的发展与使命放在个人利 益之上，甚至在关键时刻能够做出个人的牺牲。 问题A：轉薛卿聲对所评价岗位的工作有多重要？ 非常不重要 不重要 说不清 重要 非常重要 1 2 3 4 5 问题B：您觉得做好本岗位工作輕謎艷聲需要达到以下哪种程度？ 1级：只需要明确H己的职资，认真完成领导交办的任务就可以。 2级：需要尽心尽力，认真负责的做好本职工作。 3级：能主动帮助其他人完成工作；主动承扌一些本职工作之外的工作任务，没有怨言。 4级：愿意为公司奉献自己的力:ft,遇到失败能从自身找原因，主动承扌J!责任，把公司利益放在第一位。 5级：对本职工作一丝不苟，精益求精：工作第一，有奉献稱神；出现失误，敢于承担责任，并千方TT计加以补救。对组 织、事业、职责感情真挚，忠心耿耿，为组织发展不遗余力；无论遇到多大困难，绝不放弃