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科技成果推广制度 篇一：科技成果转化奖励制度 公司科技成果转化的实施与奖励制度 一、 目的 为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司技术 中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化奖励制 度。 基本原则 公司对于（来自:WwW.xltkwJ.cOm小龙 文档 网:科技成 果推广制度）参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务 的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收 益的分配。 三、成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式: 1＞技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得 成果转让费。 2＞研究成果在本企业使用获得生产效益。 奖励对象 K在公司主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础 研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。 2、 为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。 3、 核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基 础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果， 并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。 五、 成果收益的整体分配 1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研 软硬件 平台、科研人员三个方面。 2、 当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进 行收益分配： 科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术中心, 20%归科研人员，60%归企业所有； 科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收 益中占40%,公司技术中心在成果收益中占20%,科研人 员在成果收益中占40%； 研究经费来自国家纵向科研经费的，技术中心在成果收益 中占40%,科研人员在成果收益中占60%。 3、 当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将 生产效益的8%作为本公司技术中心的成果收益，12%作为 公司技术中心研发人员的成果收益。 六、 成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务 情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比 重及对科研成果的贡献程度。 2、事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研 究内容重要性.工作量大小和难易程度等确定其收益比例。 3＞事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研 成果的贡献程度确定最终的收益比例。 附则 1、成果收益的奖励制度是年薪制.绩效奖励制度并列的研 究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效 奖励的发放。 2、本文件由公司董事会批准，协同技术中心负责解释, 自公布之日起施行。 山东三生石业有限公司技术中心 二O—四年一月三日 篇二：科技成果转化管理制度 科技成果转化管理制度 第一章目的 第1条为了依法规范公司科技成果的转化管理工作，调 动公司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、 主动性和创造性。参照《中华人民共和国促进科技成果转化 法》有关规定，结合公司实际制定本制度。 第二章适用范冃 第2条 本制度规定了科技成果转化过程中涉及的组织实 施与管理.技术权益、收益分配和法律责任等内容，适用于 公司下属各部门科技成果转化过程的管理工作。 第三章定义 第3条科技成果：指公司职工承担国家、地方、企事业 等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的 职务技术成果，公司对其拥有完全或部分知识产权。 第4条 科技成果转化（以下简称成果转化）：指为提高生 产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值 和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发.应用、推 广直至形成新产品.新工艺、新材料，发展新产业等活动。 第5条 收益：是指该成果转化产生的一切权益，包括转 让费、许可费、技术入股的股权等与该成果相关的所有权益。 第四章职责 第6条技术研发中心负责起草《科技成果转化管理制 度》，其他各部门负责参与起草工作。定期由技术研发中心 负责组织公司下属各部门对该制度进行修订。 第7条 技术研发中心负责科技成果转化的组织与管理工 作，公司下属各部门负责成果转化的协助工作。 第8条研发课题负责人或成果完成人（以下统称成果完成 人）负责科技成果具体转化的组织工作。 第五章成果转化的组织实施与管理 第9条公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化 工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。 第10条在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设 计、施工、调试. 竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、 整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、 法规.国家或行业标准及规范的有关要求。 第11条 技术研发中心综合管理科（以下简称综合管理 科）负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。 负责组织我公司成果完成人或公司下属部门，代表公司在公 司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科技成果作价入 股产生的技术股份的管理等相关工作。 第12条