郑州远大理想城地产项目建议及发展战略报告.pdf

郑州远大置业经济技术开发区项目 项目建议及发展战略报告项目建议及发展战略报告 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归郑州大智企划有限公司所有，未经大智公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 第第一章章 我们我们必须统须统一的的思想想 第二章 我们必须清楚的方向 第第三章章 我们必须锁定的事情我们必须锁定的事情 第四章 我们必须塑造的产品 第五章 我们必须执行的事情 我们必须统 我们必须清 我们必须锁 我们必须塑 我们必须执 一的思想 楚的方向 定的事情 造的产品 行的战略 必须思考的三个命题 必须完成的三个使命必须完成的三个使命 必须要走的三个 关键词 房地产市场调研 区域个案分析区域个案分析 市场机会点的挖掘分析 区域购买人群分析 项目项目SWOT分析分析 项目总精神定位 产品研发构思 产品定位 景观建议景观建议 规划建议 物业建议 等待深化等待深化 必须思考的必须思考的三个命题个命题 命题命题一:: •我们承载的品牌使命是什么？ 2007年的中国地产界，品牌+产品将是高端项目成败的关键，也 是市场与消费者衡量项目的标准。本项目作为远大置业郑州的第一 个大型住宅项目个大型住宅项目，，将直接影响品牌长期战略将直接影响品牌长期战略。。占领市场高地赢得形占领市场高地赢得形 象高度和获得最大化利润，是项目“两手抓、两手都要硬” 的课题。 所以我们必须在项目上达到“做势、做高、做主流” ，在市场上叫 好又叫座的目标好又叫座的目标，从而获得品牌从而获得品牌、品质品质、市场的高落点市场的高落点。 •破题思路破题思路：建建立标杆项目标杆项目，建建立标杆形象标杆形象 命题二: •400亩的大盘运作如何在郑州长期称雄 “小盘以奇胜小盘以奇胜 大盘以正合大盘以正合”，大型项目的成败并非大型项目的成败并非 靠一个简单的产品卖点和小创意就能够取胜，而要靠对土 地、对区域、对规划、对产品线、对配套、对附价值的整 体运筹体运筹。大盘更是大盘更是一个长期的战略个长期的战略，要求我们对现金流要求我们对现金流、 利润点、市场刺激点的深度理解和把握。而对于没有大盘 操作经验的远大置业，400亩地是一块肥肉更是一座大山。 我们如何少犯错误，少交学费和避免反复，这将是整个项 目的操作关键。 •破题思路： •深度分析自身优劣势，寻找市场摹板，寻找依托各行业优势资源。 命题三: 面对大体量我们如何保证速度又保证高度面对大体量我们如何保证速度又保证高度 建立高端的品牌，需要在项目开发出彩、销售火爆的语境下产生， 面对投资市场的宏观控制面对投资市场的宏观控制，面对市场观望态度的不断浓厚面对市场观望态度的不断浓厚，面对高面对高 端产品的开发受限，和70万平方米的庞大项目体量，我们如何最快 的时间去化的时间去化，同时又赢得自信和市场美誉度同时又赢得自信和市场美誉度，叫好又叫座赢得市场