某建设有限公司安全生产责任汇编.docVIP

温州兴安矿山建设有限公司 安 全 生 产 管 理 规 章 制 度 温州兴安矿山建设有限公司 安全会议制度 为进一步规范我项目部的安全管理，及时解决安全生产中存在的问题，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》的有关规定和要求，结合我项目部实际情况，特制定本制度。 一、项目部每月根据生产情况召开一次安全办公会议，会议由项目部负责人主持，项目部调度室负责通知，技术人员负责做好会议记录，并及时将“会议纪要”印发各有关领导和队组。 二、会议议程 1、各安全管理体系及有关科室、单位负责人汇报。 2、项目部分管领导及副经理提议。 3、对会议提出问题进行责任单位、责任人、整改时间、分管领导和考核单位 “五落实”。 4、项目部经理作出指示。 三、会议内容 1、通报当月安全生产情况，安排部署下月安全工作。 2、通报当月安全检查问题以及整改情况。 3、听取有关安全情况汇报。 4、研究解决有关安全生产问题。 5、贯彻上级有关安全会议、通知、通报和文件精神。 6、汇报要有书面材料，汇报后交项目部安监处。 四、会议参加人员 项目部经理、副经理、各科室负责人、各队组负责人、技术员以及其它有关单位。 五、会议及会议纪完成情况考核 会议结束后，安监处负责会议问题的排查落实。针对各体系(单位)的到会情况，任务完成、隐患整改情况，将由安监处纳入月安全目标考核中，对工作差的单位将进行通报进行处罚。 安全目标管理制度 为了进一步完善安全目标管理制度，加强安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全项目部广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性，有效控制零打碎敲事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全奋斗目标，特制定安全目标管理制度。 一、年度安全目标 1、杜绝重大事故； 2、加强职业防护，职业病普查率大于95%。 二、全项目部各队组要根据项目部制定的安全目标制定本单位的年度安全目标，将其分解到各班组，职工写出安全保证书，安监处组织各职能部门对其目标的完成情况进行监督检查，安监处对目标的完成情况进行考核。 三、安全目标考核范围 1、井下施工的所有队组。 2、地面生产、服务所有单位。 四、安全目标考核办法 1、井下生产队组执行安全目标考核，具体是：五项指标、四项工作、一个作风。即五项指标是：安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、管理无漏洞；四项工作是：自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理人员安全填报等。 2、地面生产、服务单位考核执行安全目标考核， 具体为：六项指标、三项工作、一个作风。即六项指标是：安全无事故、质量达标、 三违指标、隐患整改、管理无漏洞、重点工作完成；三项工作是：自检自查、培训教育、安全活动；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于：单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职工岗前培训、开展各项安全活动、干部按项目部规定完成本职工作及单位当月安全填报等。 安全投入保障制度 为了确保项目部井生产的持续、稳定、健康发展，监督落实生产安全费用的使用情况，特制定如下保障制度： 1、资金来源　为了确保生产安全费用的资金来源可靠稳定，每年从本项目部的可支配资金中按比例足额提取使用。 2、资金比例　生产安全费用所占比例不得低于单位可支配资金额度的10%。 3、专款专用　生产安全费用必须专款专用，无特殊原因，不得对生产安全费用随意进行调整。 4、资金用途　生产安全费用必须用于项目部的重大事故预防，提高项目部的抗灾防灾能力，保证项目部的安全技术装备水平。 5、安排程序　计划科依据各使用单位和管理部门提供的资金上报计划，汇总并经项目部会研究同意后，报送公司计划部门批准执行。 6、资金落实　计划科负责对项目部生产安全费用的执行情况进行落实，确保安全设备、设施的正常投入使用。 7、监督检查　安监处负责监督检查生产安全费用的落实情况。 质量标准化检查管理制度 1、各专业均统一执行公司修编的《温州兴安矿山建设有限公司公司质量标准化实施标准》。 2、质量标准化办公室、安监处牵头，九大业务科室组成质量标准化检查组，每周一、周五进行检查，每月5、20日由安监处组织检查（调度会上不另行通知）， 3、各职能科室要加强动态下的质量标准化检查， 加大动态质量标准化检查的考核力度。各职能科室检查人员必须树立高尚的职业道德，严谨踏实的工作作风，必须熟知煤矿三大规程和“四不生产原则”等公司、项目部下达的各项规章制度。 4、职能科室人员下井，必须带有检查内