健康管理型医疗大趋势.ppt

健康管理型医疗模式----医疗机构发展历史机遇  谢谢 * 张 松 伦 20世纪60年代，美国的保险业最先提出健康管理概念，医生采用健康评价的手段来指导病人自我保健，大大降低了医疗费用，为保险公司控制了风险，为健康管理事业的发展奠定了基础。 近年来，我国的健康管理风起云涌，各显神通，成为医疗保健的重要话题和健康产业竞相追逐的投资热点。 第一部分 缘 起 第一部分 缘 起 就是对个人或人群的健康危险因素进行全面检测、分析、评估、预测、干预和预防的全过程。 这样能够有效地利用各种资源，节约费用，减少风险，充分调动患者的积极性，使医患互动，真正起到健康维护和促进的作用。 健康管理的发展之路为何曲折，在于无法与医院有效衔接和互动，未能形成合力。 第一部分 缘 起 什么是健康管理型医疗？ 实质就是把传统的健康管理和现行的临床医学体系结合起来，率先在中高端人群中实现真正的“治未病”，从而达到最大程度的健康保证，最小限度的医疗消费，实现最高效率的医院价值。 第二部分 困 惑 患者：面对当今众多的医疗机构、保健组织及社会保险，许多人可能会应接不暇，不知如何来选择一种适合自己的方式来维护自身的健康。即使是许多高收入人群也不得不忍受着看病贵、看病难的难堪和无奈。 健康管理机构和保险公司：平时拥有健康、就医时便捷准确、并能尽量节约经费，急用时能够由保险支付。尽管看上去很美，无奈买单者不众。 医疗机构：千方百计找差异、找专科，精专修，进设备，仍然面临前所未有的生存危机。 第二部分 困 惑 为什么健康管理行业、中高端医疗市场、有远见的中小医院在苦苦挣扎后不得不做出的共同选择----走到了一起？最终加入游戏的还有保险业。 健康管理行业依靠保险，遥遥无期，似有若无；单打独斗，看不到希望，始终摆脱不了随时夭折的命运，中小医院企图借东风图生存求发展，高端医疗市场欲达到资本青睐，必须找到一个敲的响的敲门砖，踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫，千里姻缘一拍即和。 第二部分 困 惑 目前，众多所谓的健康管理机构，多以体检和提供就医便捷服务为主。实质性健康管理内容远远不足或根本缺失，进入2012，这些机构纷纷不约而同升级转型，体检与医疗会所结合，三级跳的势头锐不可当，三部曲的趋势不可逆转。最终融合、最终博弈导致一个新的行业风生水起。 现在我们的思路更清晰了：健康管理型医疗，迎合医改、资本和社会高端多重青睐，是体检业、健康管理行业和许多医疗机构突出重围，摆脱红海，驰向蓝海的利器。 第二部分 困 惑 当前，对于我国处在十字路口的众多医疗机构，健康管理型医疗服务模式无疑是最有力最合适的锲入利器。走一条力所能及的、融健康管理于现行医疗次序的发展之路，让开两厢，不与公立大医院争锋，不与民营小专科为伍，应该单刀直入，高歌猛进，大举进军强攻健康管理型医疗大市场！ 第二部分 困 惑 健康管理型医疗，必将成为中小医院、体检中心和健康管理公司狭路相逢的必争之地，也是他们赖以生存、脱颖而出的有力武器： 面对亚健康和慢性病庞大的医疗消费市场，单纯的体检机构下不了手；医疗保险步履缓慢，跟不上趟；大医院趁火打劫，拿着政府和全民的资源，垄断着风水宝地；政府难以再无所作为，束手无策，坐等医疗费用居高不下了。健康管理型医疗作为一种操作性极强的模式有可能迅速普及，取得成功。 第三部分 方 法 “健康管理型医院”将以综合医院为依托，以会员制为运行形式，至少具备健康评估、疑难病会诊中心、第二诊疗意见、慢性病诊疗一体化病房四大部门以及相应的客户服务、营销、保险、科研部门。 最弥足珍贵的是这个利器给以上几种产业提供了几乎均等的机会，使得大家首次有了一个相同的起跑线。 第三部分 方法—在门诊和住院服务中实现的健康管理与疾病管理 目的: 健康规划和促进，而非医疗 方法： 门诊设计最佳体检方案，健康评估， 门诊制定健康促进计划 门诊慢性疾病的健康处方（包括心理咨询、生活习惯、饮食、运动、疾病监控和预防）。 住院慢性病调治 案例：301国际医学中心（此处略）  第三部分 方法—全球实现的疑难病会诊服务 会诊服务