生产能力计划培训课件.pptVIP

第九章 生产能力计划 【学习要点】 生产能力的测定方法 生产能力计划的作用和层次 物料计划和生产能力计划的关系 生产能力计划基础数据的概念和意义 粗能力计划的编制方法 能力需求计划的编制方法 投入/产出控制的编制和分析;9.1 生产能力的概念和测定;表9-1 决定有效能力的因素[1];9.1.2 生产能力分类 1．设计能力 即企业根据特定的产品、市场、工艺等方面的要求而设计的新生产系统需要达到的能力。 2．实际能力 指的是在现有的生产组织条件下，包括当前的设备水平、人员素质、产品方案、工艺水平等，企业的生产系统所实际达到的生产能力。 3．查定生产能力 是指在生产组织条件发生变化的条件下，比如新的技术改造实施之后，生产能力已经发生变化，而旧的数据不能再反映实际情况。这时就需要重新核查生产能力。 4．计划能力 是指企业的生产系统根据计划期内工作中心的具体运行情况而做出调整之后的生产能力。 还可以根据需要从其它角度对生产能力进行分类，比如： 1．从空间角度来划分 企业生产能力可以分为企业整体的生产能力、生产车间或工段的生产能力、单台设备的生产能力。2．从时间角度划分 生产能力可以划分为长期生产能力、中期生产能力、短期生产能力。;9.1.3 生产能力的测定 1．生产能力的表达 （1）产出方式。在标准化程度很高的产品专业化生产方式中，一般以产出的形式