生产计划与库存控制PMC管理课件.ppt

生产计划与库存控制 （PMC管理） ;生产计划与库存控制 （PMC管理;一、按业务性质分类 备货型生产（Make-to-stock） 订货生产方式（Make-to-order） 混合型生产（Assemble-to-order） 按订单设计生产（Engineer-to-order) ; ;2.订货生产方式（MTO） ;3 混合型生产（MTS+MTO） ;二、按批量大小分类 ;三、按时间延续性分类 ;1 连续性生产方式流程图;连续性生产只生产很少类别的一些相似的产品;2 间歇性制造 ;间歇性制造模式 ;连续性生产VS 间歇性生产 可以证明连续性生产所花费的资本少于间歇性生产。原因如下： 安装成本比较低。一旦建立好生产线，很少有需要去完全改变生产线去生产另一种产品 由于车间是设计用来生产某些特定产品，运行费用就会比较低 由于产品不断的从一个工作站运送到另一个工作站，WIP就会比较少 由于生产的过程是固定的程序，所以与之相联系的控制生产的成本会下降 ;第二部分：PMC的组织结构 ;第二部分：PMC的组织结构;第二部分：PMC的组织结构;第二部分：PMC的组织结构;三、PMC的主要职责;三、PMC的主要职责; 第三部分：生产计划 ;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第三部分：生产计划;第四部分：产能管理 ;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第四部分：产能管理;第五部分：供应链信息管理 ;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供???链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理;第五部分：供应链信息管理; 谢谢！