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PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 XXXXXXX科技有限公司 人力资源管理制度 XXXXX科技有限公司人力资源部制 前 言 为建立健全公司人力资源管理体系，明确人力资源管理工作的基本内容和工作范围，构建科学化、规范化、标准化的人力资源管理流程，搭建以人为本、尊重人才的理念平台，充分发掘人力资源的潜力，有力支撑公司整体战略目标的快速实现；使公司人力资源作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，我部结合公司的实际情况并参照《劳动法》、《劳动合同法》及国家和地方相关法律法规特制定人力资源管理系列制度。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc239491323 第一章 聘用管理制度 4 HYPERLINK \l _Toc239491324 第二章 员工培训管理制度 …………………………………16 HYPERLINK \l _Toc239491324 第三章 绩效管理制度 22 HYPERLINK \l _Toc239491328 第四章 薪资福利管理制度 35 HYPERLINK \l _Toc239491329 第五章 员工关系管理制度 42 HYPERLINK \l _Toc239491326 第六章 人事档案管理制度 47 HYPERLINK \l _Toc239491322 第七章 作息制度 50 HYPERLINK \l _Toc239491330 第八章 行为规范 53 HYPERLINK \l _Toc239491331 第九章 员工奖惩制度 55 第一章 聘用管理制度 一、基本政策 1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 2、公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，工作表现是公司晋升员工的最主要依据，但特殊需要时不在此限。 3、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 4、新增岗位员工的聘用或补空缺职位时，公司将在可能情况下优先考虑内部员工，然后再向外招聘； 5、公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予配合。 6、各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 二、招聘计划 根据公司的战略发展规划，人力资源部拟定年度招聘计划。 三、招聘流程 1、招聘需求产生，一般有以下几种情况： 1）缺员的补充；岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需求，需要进行人员的补充； 2）业务规模扩大或管理阶层需要扩充；岗位增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员补充； 3）确保新规划事业所需的人员；新产品的研发生产或新工艺的引入，新业务的开展等需要新增岗位配置人员； 4）组织结构调整时； 5）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时； 6）预选企业的经营者之时。2、人员需求部门提出人员需求计划，在确认并无内部横向调职的可能性后，向人力资源部递交《人员需求申请单》，包括所需人员的岗位名称、性别、人数、任职资格要求、岗位主要职责、到岗时间等内容。必要时需附上职位说明书。 3、人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，根据各部门人员需求计划，编制岗位说明书和招聘计划，应首先考虑内部招聘及内部推荐方式，，当确定公司内部不能满足岗位需求的再选择合适的招聘渠道发布招聘信息。并应及时将信息反馈给用人部门。 4、面试过程及时间安排。由人力资源部筛选简历，通知面试，利用各种方法对候选人的任职资格进行初审。通知用人部门对初审合格者进一步考核审查。中高级管理岗位须有人力资源部做背景调查，由总经理最终评核是否录用。面试时间须由人力资源部提前与应聘者约好，根据需要再与用人部门商定复试时间并及时通知应聘者。对于中高级管理岗位的终试，须提前一个工作日与总经理约定面试时间。 5、面试合格者报与决策层审批，决定录用时间，人力资源部通知用人部门作入职安排。办理录用手续。 审批开 始②结合 审批 开 始 ②结合规划及岗位流动情况 ①提出人员需求计划 审批 ③编制招聘计划 选用招聘方式 发布招聘信息 ④ 筛选简历 是 否 停止招聘 ⑤ 面 试(求职登记) 审 核 审批 中高层管理人员 一般职员 做出录用决策 ⑥发出录用通知 办理录用手续 员工到岗 结 束 四、试用期管理 1、入职材料 员工须提供： 1）身份证明、学历证明、职称证明、专业技能证明（如有）原件和复印件各一份，一寸照片三张； 2）指定医院体检报告； 3）解除劳动合同证明书； 以