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美世-3P人力资源管理体系全套.ppt 577页

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qxiong\HTbj for Lzhang and Ken koo\TechWorld Pres1_Chinese.ppt qxiong\HTbj for Lzhang and Ken koo\TechWorld Pres1_Chinese.ppt 美世-3P人力资源体系 总体管理模型 ——人力资源是企业发展的三大资源之一 企业资源 人力资源管理 Manpower Planning 用人计划 Recruitment / Promotion招聘、提拔 Training / Development培训,开发 Succession Planning接班人计划 Personnel cost人工成本 Added value per capita人均增值 Motivation激励 人力资源的运作模式 人力资源现状 Traditional HR versus Strategic HR 传统的人力资源VS战略的人力资源 Organisational change 组织层面的变革 Regardless of the name it goes by, is the reality of today’s business environment不管它原来叫什么,这就是现在真实的业务环境 Fixing专注核心业务 Reengineering业务流程再造 Transformation转型 Outsourcing外包 Building for the Future构建未来 Improved Cost Structure改造成本结构 Cost Cutting削减成本 Right Sizing控制适当规模 Revenue Enhancement增加收入 人力资源正借助从战略到基层的影响变得更加关注于业务问题 您需要能够适应变革的人力资源能力 经营战略的完成需要有型资产和人力资本的有效整合 经营战略实施的成功是依靠员工的力量 但经营战略是高层次的业务经营方向,为令每一个员工都能够清晰地描绘出公司的经营战略,美世认为需要把企业的经营战略转化成满足以下两方面的词语: 易懂的 与员工日常经营活动相关的 同时,人力资源管理系统内部各部分应相互配合和支持,与公司的经营战略相一致。 人力资源被要求回答一些难以回答的问题 人力资源的新角色 人力资源角色的变化: 构建伙伴关系 人力资源作为业务伙伴 成功要素: 有效的执行是业务成功的关键 吸引,保留并培养那些可以给组织带来竞争优势的关键领导者 帮助组织适应变革 去除人力资源障碍,使组织更灵活 掌握指导高层的艺术(在不丢掉工作的前提下) 引领潮流(并且有解决未来问题的行动方案) 在给老板提供建议的时候抛开自身的利益 途径是. . . 更好地支持经营业绩(结果) 给业务带来更多的价值 帮助组织提升业务 推动效率 在组织内建立世界水平的能力 与团队一同发展 发展我们自己 人力资源规划 制定人力资源规划需要根据新的商业环境要求做出相应的调整 制定人力资源规划需要根据新的商业环境要求做出相应的调整 人力资源规划需要适应快速变化的内部和外部环境 要实现发展战略,必须制定出与公司战略、经营、财务等相一致的人力资源规划 美世关于制定人力资源规划的方式是强调系统性和以数据和事实为基础,并以价值创造为导向 每个组织都有其人力资本战略以挑选、开发、配置、支持和激励员工 并没有唯一最佳的方法来管理人力资本(对某个企业是最佳的方法对另一个企业往往不适合) 实施恰当的人力资源组合可以创造独特的竞争优势,而这种优势是其他企业难以复制的 人力资源规划是一个识别和确定现在和将来在人力资源和需求方面的差距的系统化的过程。通过人力资源规划来为企业设定人力资源管理的优先级、人力资源开发和为人力资源投资提供理性判断的基础以支持业务目标的达成 有效的人力资源规划需要清晰的勾勒出公司人力资本战略和其与经营战略、市场状况的关联性 如果不能与人力资本战略很好的衔接,这种规划将不能支持企业经营战略的达成 它将指导你的行动来确保拥有合适技能的人,以合适的成本,在合适的时间,在合适的地方 制定人力资源规划的步骤 人力资源规划的程序 简而言之,规划方法论的核心是差距分析 我们视情况将综合使用三种方法以提高人力资源规划的有效性和可操作性:包括宏观的自上而下方法,微观的自下而上的方法,以及基准实践比较方法 进行完整的人员状况分析,需要建立一个完善的数据库,这个数据库来源于以下多种渠道…… 首先,建立人力资源管理战略与公司业务战略之间的关联 人力资本战略是关于人方面的商业设计– 围绕人才的挑选、发展、部署、激励和管理。 人力资源实践是否有效很大程度取决于它是否与其运作系统相适应。 由于整个系统的内部相关连性,所以几乎系统的任何一个部分发生重大变化都会影响到其他。

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