第六讲 综合激励模型与激励理论的应用.pdf

第六讲第六讲 第六讲第六讲 综合激励模型与激励理论的应用综合激励模型与激励理论的应用 综合激励模型与激励理论的应用综合激励模型与激励理论的应用 1 主要内容主要内容 主要内容主要内容 一、综合激励模型 二、内在激励与外在激励的关系 三、目标设置与目标管理 四、员工参与 五、工作设计 六、员工激励的有效措施 2 一、综合激励模型 •罗宾斯的综合激励模型罗宾斯的综合激励模型 罗宾斯的综合激励模型罗宾斯的综合激励模型 •迪尔的综合激励模型迪尔的综合激励模型 迪尔的综合激励模型迪尔的综合激励模型 3 罗宾斯的综合激励模型罗宾斯的综合激励模型 罗宾斯的综合激励模型罗宾斯的综合激励模型 高成就需要 公平性比较 机会机会 产出 产出 机会机会 能力 奖励的标准 A B 投入 投入 A B 个人努力 个人绩效 组织奖赏 个人目标 客观的绩效 强化 主导需要 评估系统 目标引导行为 4 迪尔综合激励模型迪尔综合激励模型 迪尔综合激励模型迪尔综合激励模型 （（1）总的激励水平的分析）总的激励水平的分析 （（））总的激励水平的分析总的激励水平的分析 人的总激励水平人的总激励水平 (M(M )应是内在性激励)应是内在性激励 (M(M )与外在性激励)与外在性激励 (M(M )之和)之和，， 人的总激励水平人的总激励水平 ((MM ))应是内在性激励应是内在性激励 ((MM ))与外在性激励与外在性激励 ((MM ))之和之和，， 总总 内内 外外 总总 内内 外外 即：即：M = M + M 即即：： 总总 内内 外。外。 总总 内内 外外。。 （（2 ）对内在性激励的分析）对内在性激励的分析 （（））对内在性激励的分析对内在性激励的分析 内在性激励分为过程导向性内在性激励分为过程导向性、由任务本身所激发的激励、由任务本身所激发的激励 （M（M ），），与与 内在性激励分为过程导向性内在性激励分为过程导向性、、由任务本身所激发的激励由任务本身所激发的激励 （（MM ），），与与