2019年品管七大手法培训教材.pptVIP

;前 言;;;旧QC七大手法;检查表;检查表;检查表;点检用检查表;记录用检查表;检查表之步骤;散布图;散布图;1. 原因(要因)与结果(特性)之关系 照明度与工作效率 品管圈开会时间与效果金额 2. 结果(特性)与他结果(特性)之关系 钢材之引张強度与硬度 品管圈开会之发言率与出席率 3. 结果(要因)与两个原因(要因)间之关系 加热炉之保持时间与保持温度 灾害防止之安全动作与安全服装;散布图之步骤;散 布 图 看 法 ;正相关;负相关;曲线相关;无相关;散布图相关判断方法;散布图之应用;散布图之应用;练习四;柏拉图;柏拉图;一.排列图的概念;二.排列图的步骤;EXCEL制作步骤;范例;三.柏拉图的使用时机;四、注意事项;练习三;练习三;A;EX：分层有误;特性要因图;;二.特性要因圖使用绘制思路;大骨展开法;特性要因图 [鱼骨图];小骨扩张法-亲和图（KJ法）;三.绘制特性要因图应该注意的事项:;;EX：因果颠倒;EX：因果颠倒;EX：末端因素为到位;EX：末端因素为到位;;四、特性要因图的思考原则;;举例说明;练习三;直方图;直方图;直方图之制作;直方图之制作;直方图之制作;直方图类型;直方图类型;直方图类型;直方图类型;直方图类型;直方图类型;直方图类型;练习五; Minitab 应用 ;层別法;层別的对象与项目;管制图;管制界限;管制图与常态分配;管制图的种类;;P 管制图;;;管制图之判读口诀;范例;练习十一;不是;七大手法口決;游戏：隐形的正方形（2分钟）;;;对策表;制定对策步骤简介;QC小组常用的对策表的表头;制作对策表的重点;制订对策表常见的问题;二、“目标”栏中没有定量的目标值;三、在对策表中使用抽象的词语（要杜绝使用“加强”、“提高”、“减少”、“争取”、“尽量”、“随时”等抽象的词语） ;制订对策表常见的问题;