工程项目成本管理教材.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 49页
2019-02-02 发布于天津
举报
版权申诉

工程项目成本管理教材.ppt

1、本文档共49页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

工程项目成本管理教材

*;*;2.工程项目成本的内容;间接费;*;*;*;*;*;*;*;*;4.工程成本影响因素;8.2 工程项目成本管理内容;2.工程项目成本管理原则;3.工程项目成本管理程序; 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料;*;*;*;3.编制工程资源计划的形式;*;*;*;*;*;*;*;2. 工程项目成本预算的特点;*;*;*;*;2. 成本控制的分类;*;*;*;*;*;*;基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 ;三个成本：已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单??? 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价;两个偏差成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时：当CV0时：进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　当SV0时：当SV0时：;两个绩效成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时：当CPI1时：进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时：当SPI1时：;;*;*;*;*