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老员工如何才服从管理 每个公司都有一批这样的老员工，他们性格爱好不尽 相同，和公司一同成长，为公司做出了巨大的贡献。那么 老员工如何才服从管理?大家不妨来看看小编推送的老员工 服从管理的相关内容，希望给大家带来帮助！ 成熟的公司里面都会有老员工，那么，您感觉这些老 员工是资产？还是负债呢？ 一般情况下，企业往往特别优 待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立 下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为 家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一 个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的, 应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到 更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻 碍企业可持续发展的的障碍。 问题出在哪里？老员工为何从优良资产变成了不良负 债呢？是公司提供的待遇不高吗？是公司对老员工不够尊 重吗？是公司对不起老员工吗？我们发现都不是这方面的 原因，很多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了 局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的 的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的 增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动 力、缺少激-情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念 和知识的老化。 同时，HR管理人员开始分析“新”、老”员工的差别, 深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发 老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员 工在企业中的价值。在这里，我们所说的老员工主要体现 在两个方面： 第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是 指这些员工在本企业中的工龄（或司龄）相对较长，有的甚 至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的 渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较 强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领 域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工 作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中 滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文 的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务, 经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用 尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处，因此企业就省 下了培训新员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一, 不少老员工常常自称“老油条”，公司的规章制度，哪些是 实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清 楚楚。当然，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导 当回事，也是老员工容易犯的毛病。 问题出来了，难道企业有老员工就不好吗？我们不能 武断的回答好或者不好。针对这种情况我提出来的建议是: 首先要加强老员工持续学习系统的引导和执行；其次就是 对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工 进行能力提升辅导与激励。经常与老员工描绘企业的战略 目标以及对他们提出如何才能达到或完成战略目标，引导 他们不断持续的学习；最后就是要引进岗位竞争机制一一 能者上庸者下，让老员工做适合的事。这样，就会把老员 工阻碍企业发展的系数降低，让其从事自己适合的岗位， 从而使老员工对企业发展起到该起的作用。 常常有企业认为，老员工就是一张支付养老金的发票， 会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也 是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家 或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙 成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般 的光芒。 如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民 三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像 一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。 关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥 什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起 来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共 同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管 理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。 因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。 领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外, 还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、 最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一 份关爱，多办一些实事。一份和-谐会平衡情感的天平，一 份和-谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的 不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲 情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。 激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的 工作氛围，企业才会有生命力。 1、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工 作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更 多的公司