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薪酬和绩效管理方案;目录;薪酬管理;薪酬的作用;薪酬类别;薪酬类别（续）;薪酬类别;薪酬类别（续）;家园薪酬策略;薪酬策略;薪酬结构;职位评价;薪等薪级确定;薪等薪级确定（续）;需要决策的内容;薪酬计算;薪酬计算（续）;薪酬计算（续）;5、以KPI为中心的绩效管理体系;绩效管理过程;行动计划; 目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。;上级的措施 就是下级的目标;工作目标体系;全员业绩管理体系;第一步： 主管向下属说明团体的工作目标;目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标;第三步： 主管审核目标;第四步： 目标沟通;第五步： 签字确定工作目标和考核标准;绩效计划; 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都 要有一个行动计划。; 行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。; 实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、时间、资金、设备、信息等）。;;1、确定目标完成的关键要素； 2、确认行动步骤； 3、确认各步骤负责人； 4、确认目标实现所需资源； 5、分析确认每个步骤起止时间； 6、确认追踪时间和追踪人。;M4 低度重要 低度紧迫;工作事务列举;M3 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动;M2 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机;绩效管理内容要素－绩效考核;KPI分解;KPI分解过程;KPI筛选方法;KPI筛选流程;KPI筛选流程;KPI筛选流程