华为价值链管理实解析201607.pptxVIP

华为价值链管理实践解析;华为发展历程;引言：华为为什么会成功？;华为为什么能成功？;华为价值链管理整体框架;目录;华为价值创造管理框架;战略管理工具：平衡计分卡;;战略;战略意图——愿景使命;战略意图——战略目标;战略意图——战略实施;业务设计——终端战略的变迁;华为组织运作特点;华为整体业务流程图;;华为业务流程的深度－细化到可执行;以客户为中心 以奋斗者为本 长期坚持艰苦奋斗 是华为的胜利之本。 ——任总在市场部年中大会上的讲话纪要（2010年）;成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作;成就客户——客户导向文化;艰苦奋斗——奋斗文化;狼性文化——对目标的执着、专注;军旅文化——商场如战场;低调文化——静水潜流、专注工作;华为文化落地的实践：;符合公司战略要求的干部队伍;干部选拔机制;系统性项目;;;组织KPI 重点工作;类???;结果公示 反馈面谈 绩效投诉;个人绩效管理载体：员工PBC;目录;个人绩效考核;类别;;;责任贡献;例：技术族软件类职位;目录;我既不懂技术，又不懂营销，只是分钱比较公道罢了。 ——任正非; 基本工资 奖金奖励 股票分红;等级比例：A ≤ 15%， AB+ ≤ 55% , C+D ≥ 5%;基层业务人员;工资;华为员工总收入趋势对比;华为员工薪酬构成;薪酬构成;华为工资管理政策导向;;工资性薪酬包的结构及影响要素;工资性薪酬包管