护士领导力培训教材.pptVIP

善于说服他人 --避免权利的滥用 领导不等于利用职位权威做出决策。 有效说服的艺术是有效领导的关键。 真诚、责任感、基于人的角度的思考、正向强化是说服他人的核心。 愿意培养他人 --致力于人的成长 懂得什么是员工的驱动力？ 如何促进员工在工作中学习？(Coaching) 问题是一种麻烦还是一种机遇？ 赋能/授权(Empowerment) 依赖循环 员工带着问题找主管 主管解 决问题 员工能力和信心未能提高和增强 员工面临 新问题 像幼儿园教师那样处理问题 他们知道什么时候让小孩子自己解决问题，什么时候需要介入。如果你每次帮助一碰到问题就来找你的人解决问题的话，那么那个人永远都不会学会自己解决问题。 从依赖循环到成长循环 员工带着问题找主管 主管解 决问题 员工能力和信心未能提高和增强 员工面临 新问题 员工能力和信心得到提高和增强 员工解决更多问题 主管对员工更有信心 主管授权更多给员工 主管启发员工自己找到解决问题的方案 不断自我成长 理性思维，做知性女人 平和心态，多看事物的积极面 专业成长，领略前沿 采颉边缘知识 多与护理之外的朋友交流 追求卓越 反思－－倾听你内心的声音 走向成熟…… 有品德 职业化 有全局观 有远见 开放的思维 与其它专业的关系和合作 与不完美共存 以学术态度对待问