辽源联社人力资源管理制度资料.docVIP

辽源联社人力资源管理制度 北大纵横管理咨询公司 2001年五月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 １ 第二章 辽源社人力资源管理规划 ４ 第一节 人员编制 ４ 第二节 部门职位分析 ４ 第三章 辽源社招聘制度 ５ 第一节 招聘需求 ５ 第二节 招聘政策 ５ 第三节 招聘程序 ６ 第四章 全员竞聘制度 13 第一节 全员竞聘制 13 第二节 人员配置 13 第五章 人员晋升制度 14 第六章 工资福利制度 15 第一节 总则 15 第二节 工资结构 15 第三节 效益工资 16 第四节 高层管理者年薪制 16 第五节 年终奖金 17 第六节 员工福利 17 第四章 辽源社人员考核与激励制度 22 第一节 总则 22 第二节 考核原则、种类 22 第三节 考核机构、考核时间与考核程序 23 第四节 对柜员的考核 23 第五节 对客户经理的考核 24 第六节 行政职能人员的考核 24 第七节 对中层管理人员的考核 25 第八节 对高层管理者的考核 25 第九节 考核结果 26 第十节 申诉及其处理 26 第十一节 激励制度---年度单项奖 27 第五章 辽源社培训制度 36 第一节 员工培训政策 36 第二节 新员工培训 37 第三节 综合柜员的培训 37 第四节 客户经理的培训 38 第五节 行政职能人员的培训 39 第六节 中高级管理人员的培训 40 第七节 外派学习进修（脱产） 41 第八节 培训费用管理 41 第九节 培训效果评估 42 第六章 辽源社劳动管理制度 44 第一节 合同管理 44 第二节 退休、辞职、伤病和开除 44 第三节 待岗人员安置 45 第四节 合同的期限 46 第五节 合同的终止 46 第六节 对合同争议的解决 46 第七章 辽源联社企业文化 47 第一节 企业文化内容 47 第二节 企业文化的实施和维护 47 第三节 员工手册 48 第一章 总则 第一条 人力资源管理的目标：通过高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道，建立起一支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍。 第二条 人力资源管理的总原则：科学设岗，定岗定责；因岗选人，以岗定薪；能上能下，末位淘汰；业绩导向，重奖重罚；关心培养，亲情文化。 第三条 联社人力资源管理在行长领导下，实行全员人力资源管理。 第四条 人力资源部在行政部监领导下，向行长负责，具体实施人力资源管理各项职能。 第五条 人力资源部经理职责： 编写、执行公司人力资源规划 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试。 绩效考评：制定考评政策、考评管理、考评沟通、不合格员工辞退 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策；组织提薪、晋升评审 福利：制定福利政策、办理社会保障福利 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况 考核标准： 工作报告的完整性； 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见。 任职资格： 工作经验：三年以上管理类工作经验； 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上； 学历要求：大专以上； 年龄要求：30岁以上； 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允。 第六条 招聘培训岗职责： 负责联社人才招聘计划的制定； 负责人力资源部经理的领导和帮助下，执行具体招聘活动； 负责对应聘人员进行必要的初选，核实所有应聘资料，尤其有关证件； 负责做好应聘（包括聘用和未聘）人员的资料管理工作； 负责部门退聘和员工辞职等事项的处理，并做好流走人员的信息管理。 负责拟订和完善联社员工培训工作制度； 负责制订联社员工培训规划，并组织落实； 任职资格： 中专以上学历，相关专业毕业； 从事过相关工作，有一定工作经验； 有较强的责任心和公正心； 有较强的团队意识、沟通能力和协作能力； 能吃苦、工作细心； 能严格保守各类商业和私人秘密。 第七条 薪资福利岗 掌握联社工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策； 协助人力资源部经理处理劳资关系； 负责员工的效益工资、年终奖金、津贴等工资项目管理； 负责员工各项福利的计算和发放； 做好劳资保密工作。 任职资格： 中专以上学历，相关专业毕业； 从事过相关工作，有一定工作经验； 有较强的责任心和公正心； 有较强的团队意识、沟通能力和协作能力； 能吃苦、工作细心； 能严格保守各类商业和私人秘密。 第八条 绩效考核岗 根据联社实际情况，制订员工绩效考核标准，经批准后实施； 负责日常考评与年度考评的管理工作； 定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人事部主管； 了解各部门员工工作情况，将绩效突出优秀者及时整理材料上报人