“豪多迪”项目管理模型.pdf

“豪多迪”项目管理模型 新世界中国实业项目有限公司 “豪多迪”项目管理模型立足于对本项目的运营 和发展有着重大影响的相关信息的收集，并以 直观的方式表现出来，以便于项目经理、股东、 或更高层次的管理者及时而准确把握“豪多迪” 项目的整体运营状况、发展趋势，并及时作出 应有的反馈和指导，从而实现对该项目的有效 管理。 一、“豪多迪”项目管理工作整体框架 分店经营状况（营业额、利润） 分店人员培训计划及实施状况 分店运营管理 服务质量监督及突发事件处理 经营地点选择 行政人事等公司内部事务 与加油站谈判 分 经 总部日常管理 财务管理 租赁合同签定 店 物流醅送（采购计划、库存及配送） 营 工程设计施工 开 管 股权管理（工商税务年检等法律手续） 特许合同签定 发 董事会筹备（议程安排、文件整理） 理 非日常管理 人员设备配备 重要合同的签定及执行检查 重大意外及紧急事件处理 开店营业 总部及分店形象维护和改进 品牌管理 宣传推广的策划和执行 促销活动的策划和执行 二、“豪多迪”项目管理的主要信息 运营结果层 财务信息 战略指导层 品牌管理 分店开发 分店管理 连锁经营层 总 部 非 日 日 常 常 后台支撑层 事