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我国工业企业存货管理现状及完善建议探讨 　　摘 要 随着市场经济的不断发展，现代工业企业的竞争也越来越激烈。企业为了能够在市场中占有较稳固的一席之地，会根据市场变化和需求来进行企业管理方式的改变以提高市场竞争力。本文就工业企业在存货管理方面的问题进行讨论并提出一些完善意见。　　关键词 工业企业 存货管理 现状 对策　　一、引言　　企业的工业管理，主要是将各种管理的技术和方法相结合构成完整的管理体系，其目的是为了控制企业存货成本，减少资金浪费，提高资金的使用效率，将节约出来的资金能够更好地应用于工业企业发展的其他方面，以提升整体的经济效益，推动企业的健康可持续发展。　　二、目前我国工业企业在存货管理方面主要存在的问题　　生产原材料采购的问题　　工业企业在进行产品生产之前需要进行原材料的采购，而材料采购的时间以及合理的采购量与产品生产以及存货管理有着密不可分的关系。通过科学合理的计划，按原材料的采购时间和具体的采购量进行采购，能够促进工业企业生产经营活动的正常开展。然而部分工业企业往往是依靠经验来确定原材料的采购时间和采购量，并没有建立一个与存货管理相连接的采购体系和机制。　　缺少存货管理相关部门的内部控制体系　　工业企业的存货管理问题也与其他管理问题有相同之处，例如在部门内部的管理方面不可缺少的就是部门内部控制。部门的内部控制是一个部门能够合理分工高效准确运作的关键