创建全国文明工地之最培训课件.pptVIP

热烈欢迎各位领导和专家莅临检查指导！;创建全国安全文明工地之最;工程概况;****设计院研发基地办公楼工程，总建筑面积为34,900平方米，地下一层，地上十一层，全现浇框架剪力墙结构。本工程由中联西北工程设计院设计，****工程监理公司监理，陕西省第**筑工程公司施工总承包。工程于2004年11月8日开工，计划竣工日期为2006年8月20日。 ;该工程设计理念相当先进，布局合理，功能齐全，设施先进，工程总投资1.3亿元，水、电、暖通、智能等配套设施齐全，室内装饰标准高。;工程大量采用节能、环保材料及新产品、新设备，安装空调采用环保、节能型溴化锂吸收式制冷机组，空调系统采用节能型风机盘管加新风系统。;项目管理目标 ;建设部***处长、中建协质量分会副秘书长***视察我工地;;;(1)建立完善组织机构及管理体系，明确落实项目管理目标 ;(2)四方配合，进行详尽系统的各项策划 ，并将所有策划的结果均形成书面文件。如：;施工单位、建设单位、监理单位现场共同解决问题;(3) 项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA原理，对施工过程中的人、机、料、法、环五方面进行控制。主要采用人员培训、考核；现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施检查、材料及半成品管理；作业方法控制及产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及季节性施工控制等。;(4) 以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。;(5)以科技进步促进工程质量安全管理创新。资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化;本工程的安全生产管理目标为：1、坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大机械设备事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故、减少一般事故。2、施工现场达标，轻伤事故发生频率控制在2‰以下。3、施工现场安全达标率为100%，优良率为85%以上。4、积极开展文明工地创建活动，促进施工现场安全、健康、卫生文明化管理。;　　开工伊始，我项目部坚持以人为本，加强安全管理，建立健全了安全生产责任制，制定了完善的安全生产规章制度、操作规程及教育培训制度。本工程设专职安全管理两名，建立以项目经理为组长、项目副经理、安全员为副组长，施工员、工长、作业队长为成员的安全生产领导小组，不断加强安全保障体系。;项目部主要领导;安全施工程序;　　针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等。制定的措施由责任人负责，认真的逐条落实。;　项目经理部在安全管理方面还制定了专项技术方案。如本工程外脚手架形式有落地架和悬挑架，对于架体，用PKPM施工管理软件对架体受力情况与稳定情况进行系统验算，由专业工长负责实施和过程控制，保证了架体搭设达标。设定了预埋件与扣件连接的连墙杆件体系，有效的保证了架体的安全使用。;编写了各个分部分项工程的施工方案 ;　　项目经理部职工培训学校，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训。积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断提高施工操作人员的安全意识及操作技能，确保施工安全及质量稳步提高。;主体施工场景;每个星期一早晨召开全体职工安全生产大会;作业区入口处安全宣传图 ;安 全 通 道;　　由于工程安全管理方面工作突出，2005年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行，西安市与高新区多位领导来观看演习，演习规模空前，共约500人参加，分为两大部分，企业内部应急救援系统演练和西安高新区级重大事故应急救援预案演练，这是高新区在建筑工地首次进行的大规模安全演习。我项目部积极配合，演习取得了巨大的成功。工程也因此被各级领导与同行所更加关注。;2005年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行 ;文明工地创建管理;文明工地创建情况;木　亭;实　例;整洁的职工生活区 ;施工现场生活区;干净整洁的职工宿舍;;;职工活动室;职工活动场地 ;干净整洁的职工食堂;食堂整洁卫生，做到生熟食物隔离，有防四害、防食物中毒等措施和设施;现 场 卫 生 间;卫生间内部情况;现场会议室;电 教 室 ;建筑垃圾分类堆放;洒水车随时洒水;钢筋加工车间 ;全封闭的搅拌站;我们有信心将本工程建成长安杯和鲁班奖工程，确保各项管理目标的最终实现。 ;已获得的成绩 ：;已获得的成绩 ：;业主对工程质量状况与文明工地建设情况表示非常满意; 恳请各位领导和专家 对我们的工作多提宝贵意见