公共部门人力资源战略管理课件.pptVIP

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公共部门人力资源战略管理课件

第二讲 公共部门人力资源战略管理;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;日本侵华进攻广东地区战略地图;请思考: DOTA和英雄联盟类对战游戏中有何管理思维,尤其是战略管理思维与战术管理思维? 浙江大学、中科大举办了电子竞技大赛,电子竞技纳入了国家体育竞赛序列中,它是否真的一无是处?为何未成年人容易形成网瘾?电子竞技值得推广么?或者说适合在高校成规制的举办电子竞技竞赛么?;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.1 公共部门人力资源战略管理的性质;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;2.2 公共部门人力资源战略分析;一、人力资源规划的含义;人力资源规划;三、人力资源规划的内容;;四、人力资源规划的作用 政治作用——实现社会的政治稳定 行政作用——保证行政与公共事业的有效运作 经济作用——控制成本,减少投入 实现人事管理技术的科学化 满足员工的个体价值需求。 ;五、影响人力资源规划的因素 宏观经济变化 政策法规变更 技术创新换代 组织效率高低 组织管理层更变 人力资源管理者素质的优劣。; 示 例;方案评价(两年以后进行) 评价的主要问题: ? 我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗? ? 公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 ? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的平均年龄是多少? ? 有多少优秀一线员工接受了管理培训? ? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才? ? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得到了妥善安置? ? 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有多大关系? ? 是否应推迟或改变原来的目标? ;六、人力资源需求预测 ;人力资源需求预测的定性方法;德尔菲法 (Delphi);德尔菲法特点;人力资源需求预测的定量方法;(1)工作负荷预测法;(2)成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测 NHR= TB /[(S+BN+W+O) ×(1+α·T)] NHR:未来一段时间内需要的人力资源 TB:未来一段时间内人力资源预算总额 S:目前人均工资 BN:目前人均资金 W:目前人均福利 O:目前人均其他支出 α: 组织计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T:未来一段时间的年限 ;(3)发展趋势分析预测法 人力资源发展趋势分析预测法和人力资源成本分析预测法有相似之处,只是前者着眼于发展趋势分析,后者着眼于人力资源成本分析。该法的公式如下: NHR=α·[1+(b-c)·T] NHR:未来一段时间内需要的人力资源 a 目前已有的人力资源 b 组织计划平均每年发展的百分比 c 组织计划人力资源发展与组织发展的百分比差异 T:未来一段时间的年限;(4)回归预测法 ⑴一元线性回归预测法。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时,可用最小两乘法求出直线回归方程y=a+bx,其中 ⑵多元回归预测法。它与一元线性回归法不同的是,多元回归预测法将多个影响因素作为自变量,根据多个自变量的变化来推测与之有关的因变量的变化。组织中人力资源需求的变化总是与某个或某几个因素关联,所以,找出和确定人力资源需求随各因素的变化趋势,就可推测出将来的数值。;回归分析预测法:利用多个变量大量的历史统计数据,分析寻找变量之间统计意义上的相关关系,用以预测变量未来趋势的一种方法。 最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据,理论完整,在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。 但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少,该方法的应用受到一定的局限性。 ;七、人力资源供应预测; (1)人力资源内部供应预测 ; 人员继承法; 人员继承法;字母:对晋升可能性评估 A 即可提拔 B 还需一定开发 C 不适合现职位;马尔可夫转移矩阵法;(2)人力资源外部供应预测 ;考虑外部人员补充的马尔可夫矩阵实例; 预测如下描述的销售企业未来的内部人力资源供给量。 已知三类人员的转移矩阵和现有三类人员的分布状况,如果每年向一类补充80人

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