工程项目管理实施程及控制R2.docVIP

工程项目管理实施流程及管控 有线工程 项目立项 流程： 运营商根据目标市场进行项目立项； 运营商委托集成厂家建设任务，下发项目建设工单； 我司收取项目建设工单。 管控点： 区域主管：监督项目经理是否有到已经立项的项目现场进行现场查勘，对施工现场施工环境的关键点、疑问点、业主忌讳点等进行了解并记录，为方案会审做好准备。 方案设计及会审 流程： 运营商委托设计单位对立项的项目进行站点查勘及方案设计 运营商组织内部技术专家、相关经办人员、设计院人员、集成厂家项目经理进行方案会审。 管控点： 区域主管 监督项目经理是否及时按运营商要求的时间参加方案。 项目经理 设计单位设计的走线是否合理； 设计单位设计的设备安装位置是否合理； 编制施工组织方案（收到设计方案后2天之内） 流程： 区域主管收取设计院出版的正式方案；安排具体的项目经理负责单项工程； 项目经理编制施工组织方案； 项目经理组织现场施工人员，包括安全员、材料员、施工员、随工督导、质检员等做好施工准备工作。 管控点： 区域主管 监督项目经理是否有及时编制施工组织方案、审核施工组织方案是否合理； 审核项目组成人员是否合适。 准备材料（运营商开出领料单后3个工作日之内完成） 流程： 材料员及时制作备料单 材料员将备料单发给运营商相关经办人员走流程； 材料员开具出正式料单后，到运营商仓库或运营商指定的供货厂家仓库进行材料领取并做好材料领取