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宝钢国际胜任能力模型报告
Hewitt Associates LLC 1 宝钢国际胜任能力模型报告
材料简介
在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现
战略目标的重要保证之一。
该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内
在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了
胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体
系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力
和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。
Hewitt Associates LLC 2 宝钢国际胜任能力模型报告
目录
胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 6
胜任能力的基本特征和分类 7
发展胜任能力的方法和步骤14
了解宝钢国际的中长期经营目标15
确定胜任能力 – 即：寻找胜任能力标签 16
访谈提纲举例：18
定义胜任能力 – 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述19
任职者访谈提纲 – 举例 26
确认胜任能力27
胜任能力模型的特征 28
胜任能力的应用31
贸易类35
职能类：财务部47
Hewitt Associates LLC 3 宝钢国际胜任能力模型报告
职能类：信息化管理部 55
职能类：人力资源部 62
职能类：战略企划部 70
职能类：物流部78
生产管理类87
专家99
公司领导的领导力116
事业部领导的领导力124
贸易、子公司、职能领导的领导力135
胜任能力等级146
胜任能力的权重147
Hewitt Associates LLC 4 宝钢国际胜任能力模型报告
胜任能力体系概览
Hewitt Associates LLC 5 宝钢国际胜任能力模型报告
胜任能力体系支持经营目标和战略的实现
建立和发展企业内部员工的胜任能力体系，其最终目的是为了支持企业
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