战略导向的人力资源规划培训课件.pptVIP

员工数量需求预测方法 核心价值链部门中专业人员或工人需求预测方法 核心价值链部门中专业人员或工人是指直接参与产品的研发、工艺、生产的，人数需求与技术水平、产量密切相关的岗位 人数需求（数量、素质）预测主要考虑以下因素： 1. 产品及产量预测 2. 产量与此类员工数量比例的经验数据 3. 技术发展或技术改造所引起的工艺方法或工艺流程的改变 4. 产品研发的知识积累与信息化程度 5. 保持合理的人才结构 其中，核心岗位后备人才数量的确定方法： 核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量＝1：1.2 其他管理人员或专业人员需求预测方法 人数需求（数量、素质）预测主要考虑以下因素： 1. 公司信息化程度 2. 部门机构调整及工作流程优化 3. 保持合理的人才结构 其中，核心岗位后备人才数量的确定方法： 核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量＝1：1.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划操作过程（7）——编制各阶段人力资源配置规划 当前年龄结构 近期年龄结构目标 近期员工年龄规划 及近期退休计划 每年新进大学生数量 内部调动年龄范围及数量 近期员工学历规划 新进入员工的学历层次规划 近期员工职称规划 培养初级、中级、高级职称的数量 …… …… 综合平衡 近期员工配置规划 招聘实现人力资源配置： 招聘大学生人数 招聘中高级技术人员人数 招聘人员年龄结构规划 内部调配方式配置： 调配人员年龄结构 调配人员学历结构 调配人员职称结构 培训实现人力资源配置： 培训提升员工技术水平 培训提高员工职称等级 减少冗员： 离退休自然减员 绩效考核减员 政策性下岗 同样的方法，根据近期的目标人力资源状况与中期的人力资源状况目标的差距制定中期人力资源配置规划；根据中期的目标人力资源状况与远期的人力资源状况目标的差距制定远期的人力资源配置规划 示 意 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 20012年12月 深圳 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 战略导向的人力资源规划 ——人力资源规划培训 目 录 人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划 公司发展战略 营销/产品战略 研发战略 其他职能战略 人力资源规划 其他配置规划(资金…) …… …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划 人力资源规划 人力资源配置规划 人力资源工作规划 明确公司发展战略 明确公司各职能战略 确定各职能战略需求的核心人才 人力资源现状调查 确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况 人力资源需求调查 公司各阶段人力资源配置规划 分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度 确定各阶段人力资源开发和管理工作重点 制定人力资源状况评价指标体系 确定各阶段公司人力资源状况目标值 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方 公司业务发展战略 营销战略 研发战略 产能规划 人力资源战略 其他职能战略 人力资源配置规划 战略 重点 示意 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能 公司战略 公司战略 人力资源开发让公司人力资源丰富起来 人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来 人力资源工作规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略?职能战略?人力资源配置规划?人力资源工作规划 公司战略 职能战略 人力资源配置规划 人力资源工作规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划原则 1 2 以战略为导向 ——规划前深入研究战略目标与战略举措 ——规划中时刻以战略目标和战略举措为目标 ——规划后重新审视规划与战略的匹配度 核心职能与辅助职能区别对待 ——核心与辅助职能的人才规划前提不同 ——核心与辅助职能的人才需求预测方法不同 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略 战略管理与基础管理