现场安全定置管理培训教材.pptVIP

;课程介绍;一、健康安全意识问题 反思多年来中国人习惯的所谓“安全” “一不怕苦 二不怕死”的潜在影响； “今天工作不努力，明天努力找工作”； 司机对安全带的态度； 安全指标； 安全大检查； 专项整治； 有同感吗： “好人”容易出事，尤其是班组长； 出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼”；;反思：以下情节是否非常常见？对否？ 某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今年的安全管理水平有很大提高； 安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有部门、所有个人今年的安全目标是：零。;;有危险的行为、隐患;; 人---人的不安全行为 机---机的不安全状态 环---环境不良 管---管理欠缺;危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死亡，一直面临着危险； 安全是相对的：是人追求的美好目标；;十万人死亡率与其他国家对比;安全问题的重要性;安全管理定义;安全管理的重要性;我国安全管理的现状;我国企业安全管理与国外的差别; 杜邦公司重视构建企业安全文化，提出：“企业安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权”“安全责任无处不在。各级领导必须对安全负责任；员工必须有正确的安全态度和安全行为；企业必须建立起良好的安全管理机制，把安全文化纳入自主管理和团队管理之中，实现零事故的安全目标。”; 美国杜邦公司的安全理念 著名的美国杜邦公司（世界500强）的核心价值观 以人为本（注重安全与健康） 安全健康（目标：“0”事故） 恪守道德（目标：“0”违规） 关爱环境（目标：“0”污染） 谁需要安全文明的工作环境，就到杜邦公司来。;杜邦公司声称： 杜邦公司最重安全与健康。 杜邦安全，世界第一。;杜邦公司的十大安全理念： 所有伤害和职业病均可预防。（事故原因：不安全条件占4％；不安全行为占96％。控制好不安全行为，伤害事故就可以大大减少） 安全是管理者的责任。（安全是企业绩效考核的一项重要内容） 安全是就业者须遵从的条件。 培训是创建安全工作环境的必要手段。;管理者必须通过安全审核。 所有不安全因素应及时更正。 须对所有事故进行实质性调查，真正吸取教训。 工作外的安全与工作间的安全同等重要。 安全是企业形象。（安全的环境有利于提高员工的工作士气、树立良好的企业形象、提高企业的竞争力） 人是安全工作的最重要因素。（工艺布局、安全检查、安全通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定）;二、几个基本定义的理解;三、危险源的辨识与评价;危险源辨识的展开; ; ; ;物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害; 高处坠落 坍塌 放炮 火药爆炸; ; ;危险源辨识中必须严重关注的常见问题;四、危险源的控制与管理;停止使用该危害性物质，或以无害物代替;;职业健康安全管理体系简介;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系;五、现场安全定置管理; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 ; 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 ;人、物、场所三者之间的关系 ;2、场所与物的关系。 在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 ;⑴定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进