毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》.pdf

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建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系 2002年11月29 日 中国福州 业务和系统一体化,增强企业竞争力 目录  毕博管理咨询简介  以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理  兴业银行人力资源管理优化的总体方向  毕博项目实践经验 Page 2 lalala© 2002 BearingPoint, Inc. II. 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 Page 3 lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 以能力素质为核心的战略性人力资源管理以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理能力素质与战略性人力资源管理 Page 4 lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 中国银行业正面临严峻挑战 业务创新的资源需求业务创新的资源需求 资源挑战资源挑战 法人治理和经营法人治理和经营 人员结构人员结构 管理有待规范管理有待规范 企业意识与文化企业意识与文化 绩效管理体系绩效管理体系 市场竞争市场竞争 中国中国中国中国 制度挑战制度挑战 薪酬体系薪酬体系 压力加剧压力加剧 银行业银行业 员工职业发展空间员工职业发展空间 职能在组织中的定位职能在组织中的定位 激烈争夺优激烈争夺优 秀人才秀人才 技能挑战技能挑战 员工知识储备员工知识储备 Page 5 lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 提升人力资本有助于强化银行的

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