综合战略管理模型.pdf

综合战略管理模型 反反 馈馈 反反 馈馈 实施外 部分析 制定 建立 制定、评 制定政策 配置 度量和 任务 长期 价和选择 和树立年 资源 评价业 陈述 目标 战略 度目标 绩 实施内 部分析 战战 略略 制制 定定 战战 略略 实实 施施 战略评价战略评价 战战 略略 制制 定定 战战 略略 实实 施施 战略评价战略评价 战略评价战略评价 战略评价战略评价 企业战略规划 结果结果 结果结果 结果结果 问题问题 结果结果 问题问题 问题问题 问题问题 我们在这里作什 任务陈述 么？ SWOT分析 ..\INDEX\SWOT 我们现在那里？ 市场分析和预测 分析.ppt 技术预测 我们想达到什么目 目标 的？ 为达到目标我们如 战略计划 何做？ 组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异。 组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异 组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异 组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异 企业外部分析 • 外部分析性质 • 外部分析矩阵 • 竞争态势矩阵 外部分析性质 • 外部分析的目的在于确认有限的可以 使企业受益的机会和企业应当回避的 威胁。 • 关键外部因素大致分为五类: 1. 经济因素； 2. 社会、文化、人口和环境因素； 3. 政治、政府和法律因素； 4. 技术因素； 5. 竞争因素。 重要的政治、政府和法律变量 评价技术环境时需要回答的关键问题 （1） 评价技术环境时需要回答的关键问题 （2 ） 关键的社会关键的社会、文化、文化、人口和环境因素、人口和环境因素 关键的社会关键的社会、、文化文化、、人口和环境因素人口和环境因素 竞争分析：波特的五种力量模型