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浅谈石油企业的生产管理 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-11451-000-01　　摘 要 生产管理是石油化工企业管理中的重要组成部分，其管理质量的好坏以及管理水平的高低直接影响石油化工企业整个生产活动的安全与稳定。因此，在当今高度重视生产质量与安全，企业市场竞争日渐激励的环境下，加强石油企业生产管理，至关重要。基于此，本文以陕西延安石油天然气有限公司为例，从生产管理现状，生产管理优化策略两方面对石油企业的生产管理进行了分析，以供参考。　　关键词 石油化工企业 生产管理 管理创新　　石油企业是我国国民经济发展的支柱型产业之一，对满足人们日常生产、生活需求，推动社会和谐建设具有重压影响作用。我国石油工业从计划经济、商品经济走向了社会主义经济，在此过程中石油化工企业经历的重重考验，并总结出宝贵的生产管理经验。但是，就目前经济市场发展形势而言，实现石油企业生产管理创新发展是推动石油企业新常态的必然趋势。因此，对石油企业生产管理的研究具有重要现实意义。　　一、石油企业生产管理现状　　在经济、信息、文化全球化以及科技不断创新与应用的大背景下，石油企业生产管理的重要性愈发凸显，部分企业已经认知到生产管理改革与创新对企业建设与发展的重要现实意义。但是，从目前石油化工企业生产管理发展现状来看，仍存在诸多问题，并在一定程度上制约着石油企业的优化发展。　　正确生产管理理念的缺失　　石油企业的本?|也正决定了其在产品生产与运输过程中存在一定的安全风险，因此加强安全生产管理，提高安全生产重视程度至关重要。但是，在多数石油企业生产过程中，生产违规作业、错误指挥等现象屡见不鲜。追其原因发现，导致这一问题形成的原因主要在于，企业缺乏安全意识，存在“重生产，轻管理”的不科学管理理念。加之，企业文件建设相对匮乏，员工凝聚力、向心力不高，导致工作积极性低下，从而在一定程度上对企业生产质量与效率产生不利影响。　　生产管理体系不完善　　石油企业在进行生产时，需要各部门共同的共同协调，在彼此相互配合下完成生产作用。这就需要企业具备完善的生产、经营管理体系，实现整个企业管理工作的有效链接。但是，目前我国石油企业普遍存在生产管理体系不完善的问题，不仅缺乏良好的沟通与交流机制，其监督管理力度也不高，精细化管理多存在于各部门会议管理中，企业信息化建设相对欠缺，尚未形成集“人流”、“信息流”、“资金流”以及“物流”等为一体的管理体系，这在一定程度上不利于石油企业的优化发展。　　生产管理人员的综合能力有待提升　　人才作为企业建设与发展的源动力，其专业技能、综合素质的高低对企业安全生产与可持续发展具有直接影响作用。因此，企业领导与管理人员综合能力的匮乏，一方面在企业员工中无法获得威信，导致企业生产管理不到位，影响工作品质。另一方面，无法实现企业生产与经营的科学决策、规划与实施，对存在的问题，如安全故障排查、事故调查处理、应急预案执行等专业问题无法及时、有效处理。　　二、石油企业生产管理的优化对策　　为改善现阶段石油企业生产管理存在的问题，实现生产管理的全面创新，加强企业生产管理质量，提升企业市场竞争力，可采用以下方法与措施进行优化。　　革新生产管理意识，树立正确生产与经营理念　　在长期计划经济的影响下，石油企业生产与经营理念存在一定的惯性，而在当今社会经济体制下，传统生产与经营理念已经无法满足实践需求。对此，在全面实施创新发展的背景下，石油企业应紧跟时代变化，根据社会发展需求，革新自身生产管理意识，树立正确管理理念，如安全生产理念、质量与经济理念、精细化管理理念等等。与此同时，根据自身实际情况塑造符合企业价值观、发展观的生产、经营理念。　　实施内部组织结构创新，制定完善生产管理制度　　企业内部组织结构是支撑企业稳定运行与科学发展的重要因素，是落实生产管理理论的重要载体。因此，在新形势下，为推动石油企业现代化建设，促进企业新常态转型，需依据社会市场经济发展要求，进行内部组织结构的创新，用以保证企业生产管理架构的科学性与合理性。与此同时，在进行内部组织重建后，需制定与之相适应的生产管理制度，在党组织的领导下，形成系统化、规范化、科学化、层次性的管理体制，用以落实科学发展观与精细化管理理论，保证企业员工责任的明确，避免工作职责混乱，部门工作内容交叉严重的问题的产生。与此同时，企业需以创新发展为指导思想，以保证生产质量与生产安全为宗旨，以提升市场竞争力为目标，采用先进的管理方法与管理技术进行生产管理，用以促进石油企业优化发展。　　完善管理机制，注重企业文化建设　　企业应制定完善的教育培训机制与激励机制，在“以人为本”管理理念的基础上，通过思想政治教育、专业技能培训、员工阶梯式培养等方法，提升企业领导以及管理人员的综合素质与