某设计有限责任公司经营管理规定.docVIP

甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司 经营管理规定 二0一六年一月 编制说明 为推动公司转型升级，适应社会市场经济发展需求，建立行之有效的经营管理制度，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，发挥公司的人才优势和资源优势，促进科技成果转化为生产力，保证设计、监理等技术服务工作稳步发展，规范生产组织、质量控制、经营管理等工作的有序开展，在总结过去几十年公司经营管理经验的基础上，特制定2016年经营管理规定 。 第一章 总则 一、总则 １、实施各院（公司）独立经营，按总公司与各院（公司）按一定比例分成包干”，总公司各经营部门主要负责对公司日常行政事务、协调督查工作，各生产部门要以部门为单位独立经营，建立自己的市场，营造自己的企业文化，组建自己的队伍，形成自己的管理模式，基层单位重点做好具体工作。 2、公司领导、各设计院院长及监理公司经理为脱产领导，其中公司领导实行一人一职兼生产人员，其余人员均为生产人员。 3、2016年初总公司与各生产部门签订的责任书严肃执行、保持不变，年底超欠额度按规定严肃奖罚，不打折扣。完不成年度签订任务者，宽限至次年元月15日。 4、新制定的《经营管理规定》从2016年1月1日起执行，原生产部门签订的合同项目延续，生产部门盈亏归原部门，保持连续性。 5、2016年为公司技术质量年，要让公司设计、监理上水平，创品牌。不断提高设计、监理技术水平，以技术促质量，以质量求生存。2016年公司监理水平及质量要紧跟资质达到甲级水准，设计在资质升甲的同时，水平质量同步甲级。 6、各生产部门实行独立经营、独立核算、自负盈亏，从2016年开始承接的项目按此规定执行，总公司按各部门实收费提留经营管理费，其中设计所35%：65%；监理公司33%：67%，下拨各生产部门。按公司相关规定审批管理支付。总公司比例包含内容如下： 序号 名称 百分比(%) 备注 1 总公司管理层年薪 4%-4.3% 2 外聘费 4%-5% 3 办公、财务业务费 ＜1% 4 福利费 1%-1.2% 5 劳保费 0.2%-0.3% 6 职教费 1.5%-2% 7 书报费 0.3%-0.4% 8 通信费 0.05% 9 水电费、暖气费、房租 1.5%-2% 10 职工取暖费 1.5%-2% 11 风险金 3%-5% 法定公益金、任意盈余公积金、法定盈余公积金 12 利润 10% 13 办公财务人人员工资 1.8%-2% 14 办公耗材 0.1%-0.2% 15 设计保险 0.1% 16 保险金 0.2% 工伤、大病医疗、失业、残保金 17 不可预见费 1%-2% 18 网络维护 0.3%-0.5% 19 合计 31.55-38.25% （不包含不可预见费） 备注：（1）总公司管理层4.3%包括：董事长、总经理、管理公司经理、设计公司经理、监理公司经理工资（其中总经理兼任三个公司任意一个职位）。公司管理层工资按2016年公司经济指标3580万元计算，公司管理层工资计算详见第七章人员工资计算办法。 （2）外聘费5.1%包含内部注册津贴及外聘费用，其中内部注册津贴24万/年，外部聘用费用，一级建筑师3人，35.6万/年；一级结构师2人，10万/年；注册设备师2人，33万/年；注册城市规划师4人，20万/年；注册造价师5人，12.5万/年；注册监理工程师14人，35万/年；其他职称聘任10万/年。合计：180.1万元） （3）2016年年底，根据运行情况，对5%的风险金和10%的利润做适度调整。 7、总公司承担董事长、总经理、管理公司经理、监理公司经理、设计公司经理、办公、财务人员工资，注册师外聘费、内部注册津贴、总公司与管理公司业务费、职工福利费、职工劳保费、职教费、书报费、内部通讯费、办公楼及驻外地办公场地房租、水电暖，职工取暖费、风险金（法定公积金、法定公益金、任意公积金）、股东分红、管理公司办公耗材、设计保险、保险金（大病医疗保险金、残保金、工伤保险金、失业保险金）、行业会费、网络维护费。除上述费用外，其他发生的一切费用均由各生产部门承担。 8、管理公司、设计公司、监理公司、招标代理公司、创作室、房地产开发公司、地勘公司、晒图室执行独立核算，自负盈亏，各所（公司）盈余部分按照本年度50%:30%:10%:10%分配，其中总公司提留50%（用于总公司三金及分红），剩余部分各院（公司）提留30%的发展风险基金，10%的分红（用于部门内部分红），10%的奖金（报董事会批准后，方可使用）。各所（公司）盈利和亏损结转到次年。 第二章 机构设置及人员岗位设置 一、机构设置 总公司下设设计院、监理公司、管理公司 （一）管理公司 1、综合室 2、财务室 3、网络室 （二）设计院 1、设计一所 2、设计二所 3、设计三所 4、地勘公司 5、创作公司 6、晒图公司