工作能力提升-时间理与执行力.ppt

公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程； 一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 要素一 结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 要素二 责任逻辑 责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。 不抛弃，不放弃。 好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。 人不能太舒服，太舒服就会出问题。 日子是问题叠着问题。 世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。 信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 别混日子了，小心日子把咱们给混了。 责任 胜于 能力 锁定 责任 收获 结果 为什么有人害怕责任？ 趋利避害 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。 为什么有人害怕责任？ 正确定位 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多 为什么有人害怕责任？ 思考 为什么