危险废物处理中心项目施工组织设计.docVIP

昆明危险废物处理中心项目 物化车间、废矿物油回收车间、暂存库 安装工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 辽宁建设安装集团有限公司 第一章 工程概况 一、编制依据 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： 1、根据施工图纸、招标文件及有关资料； 2、我公司人力资源及设备、材料配备情况； 3、本公司同类工程经验及研究成果； 4、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准； 二、工程概述 工程名称： 昆明危险废物处理处置中心项目 工程地点：昆明市富民县罗免乡高仓村 工程规模：总体规划的危险废物处理规模为80000t/d 承包方式：包工包料 施工工期：90个日历天； 质量要求：合格 工程项目范围：按建设单位提供“中国瑞林工程技术有限公司”设计的全套工程施工图纸及技术资料，承包本项目的设备制造、采购、安装、调试、竣工验收、缺陷保修等全部内容。 三、工程特点 1、建设单位按现状交场地并提供坐标控制点； 2、施工工期紧，专业多，设备制造、采购数量多、要求全部内容完成不超过90个日历天，为此，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部份施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。 3、重点控制：设备制造、采购是本工程的重点和难点，安全生产、文明施工则是管理上的重点。 第二章 施工组织 第一节 施工组织管理 一、项目管理方法： 在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。 二、施工组织管理机构： 施工前，我公司将组建 “昆明危险废物处理处置中心项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示： 公 公 司 现场项目部 施 工 组 物 资 组 后 勤 组 技 术 组 试 验 室 技术资料室 测 量 队 设备采购组 材料采购组 办 公 室 食 堂 塑料管作业队 钢管作业队 顶管施工队 钢结构作业队 设备安装作业队 第二节 项目管理人员职责 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。 项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下： 一、项目经理 1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为真正的“环保工程”。 7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 8、协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业施工队之间的现场施工有序合理地进行。 9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 10、进行施工现场的标准化管理。 11、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 12、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 二、施工技术负责人 1、在项目经理领导下，具