2019年怎样培养执行力.pptVIP

怎样培养执行力？; 让我们先看这样一个故事：;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！;一是解决管理者没有常抓不懈的问题;解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党指挥官：“同志们，跟我上！” 国民党的官员：“兄弟们,给我冲！”;让我们再看一个这样的实例：;耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。 决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。 这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！ ;二是解决政策朝令夕改的问题;二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。 ;三是解决制度本身不合理的问题;所以，企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。 ;文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。 经常看到有些企业把其他企业的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服，越套越乱。 什么是最好的？适合自己的才是最好的！ ;四是解决流程过于繁琐的问题;曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等最具革命性的技术。但这些现在已经成为了历史，走向衰败的施乐公司不是因为缺乏创新或是战略决策，而是因为其庞大的官僚体制使得公司内部业务流程繁杂，不能迅速地提供资源使其先进的技术快速转化为现实生产力，从而极大地阻碍了创意的产生和战略执行，最终导致了产品开发始终落后于对手，从而在创新上输给了竞争对手。 ;五是解决作业过程缺少良好方法的问题;第一，群策群力、充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。 方向错了，有好的方法就会错的更远，背道疾驰！; 第二、在作业的过程中注意积累， 建立自己的作业工具模板，形成系统。 比如企业在某地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，必然会大大降低作业的效率和质量。 工作是如此 生活亦是如此！ 学会积累、便会游刃有余！;六是解决缺少科学的监督考核机制问题;大家看一看：监督和考核机制不合理将会出现什么样的问题？;有位老员工说：原因很简单，如果我和某人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢？到后来，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的员工，公司的衰败也就不可避免了。 ;七是解决培训中的浪费问题;八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题;执行型领导要做的七件事;2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ ;3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目??寻找一个切入点？ 关键词：只有舍，才能得！ 有所为，有所不为！ ;4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ ;5、对执行者进行奖惩 （1）你是否赏罚分明？ （2）你是否提拔真正有执行力的员工？ ;6、提高员工的能力和素质 （1）你是否把你的知识和经验传授给你的下级？ （2）你是否常常利用与下级见面的机会指导工作？ （3）你是否仔细观察下级的行为，向他提出具体有用的反馈？ ;7、了解自己 （1）你是否容忍与自己相左的观点？ （2）你是否能够克制自己的情绪，遵守公司的行为准则？ （3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ ;结论：;执行力的“科学程序”;“科学的程序”是执行的保障;结束语;祝您成功！