改善生产管理的利器之5S实战课件.pptVIP

改善生产管理的利器 —5S实战课程;*;课程内容简介;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 1问：在推行5S活动中，有没有先后次序？ ; 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。 反之，很可能因“推行”不当，造成许多阻力， 事倍功半，甚至中途而废。可参照前面所列步 骤推进，当然还一定要视公司的具体情况，针 对推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事 半功倍，取得良好的效果。 ;2问：推行5S活动，应该从上往下推，还是 从下往上推？ ; 答：从上往下。 5S活动从来不是员工自发性的一项活动。 ;3问：5S活动是一个长期的过程，许多企业往 往难以善始善终，很容易流于简单的“卫生大 扫除”，应如何才能保证其顺利发展？ ;答：流于简单的“卫生大扫除”的原因通常有3种：1、未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为“大扫除”。 2、 推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题， 导致大家产生不了共鸣，最后以简单的“大扫除”来完成5S活动。 3、 领导不重视或只是口头重视，需要他“拍板”的事情迟迟没有决定，导致 大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除”来应付。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;素 养;*;2. 5S 活动误区;*;*;误区四：由于太忙而没有时