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管理干部必备技能 IDP;目录;一、为啥需要IDP？;二、什么是IDP？;三、IDP怎么做？;详解STEP2-面谈前期准备;;Tips：面谈可以从哪些维度进行提问？;详解STEP4-如何在系统填写IDP（含样例）;在IDP计划中明确培养/锻炼活动、资源以及责任人； 责任人包括：员工自己、直接上级、部门、培训学院、人力资源部;Tips：常用培养方式12招;附件一：如何与员工进行绩效发展面谈？;肯定员工的优点和工作中突出的表现。;指出员工的不足之处，并提出改进建议，制定改进计划。;第三步：设定下阶段的工作目标;Tips: 注意倾听 从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法。听员工怎么看待问题，而不是一直喋喋不休地教导 多提出开放性问题，引导员工参与面谈 最后以肯定和支持结束面谈 ;附件二：如何与绩效为“低于预期”员工面谈;待提升能力项;附件三：IDP系统填写sample（2）;附件四???PDCA戴明环;附件五：承诺高效实施的辅导原则和途径;附件六：约哈里窗;正确的心态;IDP，从现在开始！