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*;*;*;*;*;*;4.2 生产规划概念及内容 ;生产规划功能 ;*;*;*;生 产 规 划 的 制 定 的 步 骤;*;*;编制生产计划大纲时，考虑以下三方面因素的平衡： ;方案一：平稳的生产和可变的库存。 ;方案二：可变的生产和平稳的库存;*;（1）面向库存生产又称备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法 目标：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。 ;编制MTS生产计划大纲的一般过程：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。 （1）预测分布在计划展望期上 （2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数） （3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存） （4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量） （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。 注意：分配时保证月生产量小于月销售预测量;（2）面向订单生产又称订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 目标：使生产满足预测需求量和拖欠定货量。;编制MTO生产计划大纲的过程：根据预测和未完成订单目标来计算总生产量，将总生产量分布在计划展望期上。 （1）把预测分布在计划展望期上 （2）把未完成的订单分布在计划展望期上 （3）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （4）计算总产量（＝预测量－拖欠量变化） （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成定单的数据。 分配时注意：保证月生产量大于月销售量;*;*;*;*;*;*;*;案例1 [MTS环境下生产计划大纲的编制]： 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数为1050辆，目标库存为350辆，请编制其生产大纲初稿。 ;; （2）计算期初库存 ＝当前库存水平－拖欠定货数＝1750－1050 ＝ 700 （3）计算库存水平的变化 ＝目标库存－期初库存＝350－700 ＝ －350 （4）计算总生产量 ＝预测数量＋库存改变量＝4200+(－350)＝ 3850;月 份;月 份;月 份;案例2：[MTO环境下生产计划大纲的编制] 某公司生产的医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产计划大纲初稿。;;月 份;月 份;月 份;*;;按照MTS环境下生产大纲的编制方法，计算步骤如下：;;2．MTO环境下生产计划大纲的编制; 按照MTO环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下： （1）把年预测销售量3780辆按月平均分布，每月3780÷12＝315辆 （2）按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。 （3）计算未完成订单的改变量： 拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量一期初拖欠量=700-1090=-390 （4）计算总生产需求量： 总生产需求＝预测量一拖欠订货数变化=3780-（-390）=4170 （5）把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率。 ;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*