生产计划与生产能力规划教材.pptVIP

第三章 生产计划与生产能力规划; ;一 预测; 按预测内容 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） ;三 预测的步骤 ;四 预测的方法;(一) 定性预测;选 择 专 家;(二) 定量预测;1 移动平均法（1）一次移动平均法;例3-1.下表是我国1980-1981年平板玻璃月产量，试选用N=3和N=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。;时间 ;（2）二次移动平均法;;例3-2某商品连续12月需求量如表1，试用二次移动平均法预测 5个月后的市场需求量(令N=5);解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 ;根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨） ;2． 指数平滑法;例3-3. 利用下表数据运用一次指数平滑法对1981年1月我国平板玻璃月产量进行预测（取α=0.3，0.5 ，0.7）。并计算均方误差选择使其最小的α进行预测。 拟选用α=0.3，α=0.5，α=0.7试预测。 结果列入下表： ;时间 ;由上表可见： α=0.3，α=0.5，α=0.7时，均方误差分别为： MSE=341.87 MSE=312.26 MSE=273.09 因此可选α=0.7作为预测时的平滑常数。 1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为： ;（2）二次指数平滑法;例 3-2 某木材公司最近12个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后木材的销售量（α=0.6）。;根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α) St-1[2] ;由计算可知;课堂练习某公司去年12个月的盈利数据如下：;市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是： 第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料； 第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt； 第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x； 第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 ft = xt /x； 第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。 x1为初期实际值 ; 季度 年份;现在已知1994年第一季度实际销售额x1=331万元，根据 ;第二节 生产计划及其方法;长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等（3-5年） 中期计划：年生产计划，包括产品品种、质量、产量、产值及利润（0.5-1年） 短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈（1个月或更短）;二 制定计划的一般步骤;三 生产计划的制定方法;（一）产品战略决策;2产品策略与产品寿命周期的关系;从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：;生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：;3品种计划图解法; ; ;(3)波士顿矩阵法;(1)明星(名牌)产品 资源投入重点，优先保证，大力发展。 (2)现金牛(厚利)产品 市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。 (3)风险(问题)产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品 ，采取放弃对策。 (4)瘦狗(失败衰退)产品 盲目开发的产品——淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。;（二）常用的生产计划制定方法;生产计划的线性规划模型组成;例3-3某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。;目