生产运作管理教材.ppt

生产运作管理;课程概要;生产运作管理职业定位;生产运作的4P管理;哪一类组织更需要生产运作管理;生产运作管理者的典型工作类型;职业工作内容涉及的行业领域 ;生产运作管理的演进与发展;全球视野下的运作;“只要结果，不管过程”对不对;生产运作管理的主要工作;生产过程的总体框架图;生产过程构成与组织形式;生产系统构成及功能目标;生产系统运行的评价指标;生产运作的基本分类;生产运作管理的任务与职能;生产运作战略管理;战略制定过程;通过识别关键成功因素来实践战略;企业战略的实施与控制;企业战略的层次分析;竞争战略的类型选择;四种国际化的运作战略;产品与生产运作战略密不可分;产品生命周期中的战略和问题;产品与生产运作类型的战略匹配;制造业：产品—工艺矩阵（PPM图）;服务业：服务—流程矩阵;服务系统设计矩阵;构造世界级制造系统（WCM）;不同时期市场竞争重点和对策;新挑战与生产运作管理的变化;生产运作管理的发展历史;新时期企业生产战略发展要求;生产运作系统设计;企业R＆D领域选择的类型;企业R＆D方式的选择与规模;企业R＆D的评价标准;产品的寿命周期;新产品的开发与设计;新产品构思的来源;产品可行性研究;新产品评价方法一;新产品评价方法二;新产品开发的过程与组织;产品选择及其考虑因素;新产品成功引进的影响因素及衡量指标;市场进入—退出产品战略;工艺流程设计的影响因素;工艺流程设计各影响因素之间的关系;三种典型生产类型特征比较;度量生产能力的基本方法;生产能力计划的分类;生产能力计划的原则与策略;生产规模经济的情况分析;生产能力长期需求;生产能力短期需求;生产能力计划方法;产业资本密度与投资回报率;备用生产能力与生产运作战略;生产能力的分类;工作设计的主要内容;人力资源战略的约束;工作设计连续谱;提高员工对工作本身的满意度;建立员工参与的团队工作方式;工作研究的内容及关系;工人生产作业时间构成示意图;劳动定额的形式与制定方法;编制定员的基本要求与范围;企业编制定员的具体方法;一般企业的劳动组织;企业劳动报酬的内容与形式;影响设施选址决策的因素;制造业设施选址的主要因素;服务设施选址的主要影响因素;生产设施选址的方法;设施选址的经营战略模式;厂区设施布置的类型;影响设施布置类型选择的因素;四种设施布置需考虑的因素;生产运作过程管理;“现场”在公司内部的重要性;现场管理之屋;5S管理活动内容及之间的关系;5S步骤的详细认识;识别浪费（Muda）;现场管理的金科玉律;质量的概念与分解;ISO9000：2000质量管理构成;质量管理的发展阶段;质量特性与顾客满意的关系;顾客满意过程模型;市场竞争中质量的作用和效益;质量成本的分类与度量;两大类质量管理的方法;常用的质量管理统计方法;PDCA循环是有效的工作程序;用PDCA方法解决管理问题;质量检验的恰当运用;用质量控制图对质量特性监测;6sigma管理的实施方法;计算机集成质量系统;质量控制与管理的发展趋势;设备管理的形成与发展;设备的磨损理论;设备故障与故障率曲线;设备的选择与评价;设备的维修制度与工作计划;设备更新概念与内容;设备技术改造的特点与遵循原则;技术改造方案评价与组织管理;生产运作计划与控制;生产运作计划的层次;生产计划的构成与之间的关系;综合生产计划的主要目标;综合生产计划的策略;综合生产计划编制与优化;滚动式年度生产计划;分层式生产计划的3级模式;库存及其基本功能;ABC分类库存策略;库存控制的基本决策;经济订货批量（EOQ）的确定;供应链网络结构示意图;供应链中的生产库存;供应商管理库存（VMI）;狭义的MRP系统;MRP系统的基本运算环节;MRP与JIT的异同点;MRPⅡ的结构及功能;从MRP到ERP的功能扩展;ERP系统的总流程图;ERP系统的功能特点;ERP的发展与前景;生产作业计划的主要内容;合理作业进度计划对时间的贡献;作业计划的影响因素及排序规则;选择生产作业排序的评价准则;多项作业/两台机器的排序;甘特图在生产作业控制中的运用;工程项目的概念与特点;网络图与关键路线法;网络图图解计算示例;关键路线法与计划评审术;网络计划技术CPM﹠PERT的作用;生产运作系统管理创新;JIT生产方式的构成体系图;JIT实施的基本条件与发展;两个加工中心的看板系统示意图;推式系统与拉式系统比较;关于敏捷制造（AM）的理论;大规模定制生产的定义;四种生产模式的特点比较;大量定制能实现个性化与低成本;大量定制的分类与策略;顾客化定制与即时顾客化定制;各种不同生产方式的比较;业务流程重组的含义与内容;业务流程重组的实施过程;企业内部业务流程重组;基于供应链管理的业务流程重组;有效开展生产运作绩效管理; ;形成系统解决问题的工作机制;精益六???格玛改进流程绩效;基于关系的高绩