新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略研究.docxVIP

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新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略研究

新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略研究   中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-11451-000-01   摘 要 自改革开放至今,我国国有企业的发展一直处于不断进步当中。国有企业既是中国特色社会主义的经济重要基础,也是政治重要基础,因此我党一直都十分重视国有企业的发展。随着新时代的来临,国有企业正面临着巨大的机遇和挑战,在新常态下,国有企业若想进一步实现建设与发展,首先必须要重视党建和思想政治工作,强化党建思想政治工作策略,以党建思想政治工作来联系群众,激发职工积极性,提高企业凝聚力。本文主要针对新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化策略进行了研究。   关键词 新常态 国有企业 党建 思想政治工作   在国有企业当中,党建和思想政治工作是重要的工作内容之一,是国有企业的优良传统与政治优势,更是党和国家各项方针、路线及政策贯彻落实的有力保证。国有企业的基层党组织始终与广大企业职工们站在一起、朝夕相处,通过加强党建和思想政治工作,不但可以提升广大职工对党的理解、认同及拥戴,更能够提升企业凝聚力。因此,国有企业必须要重视党建和思想政治工作,采取科学有效的策略来强化党建和思想政治工作,充分发挥出其的效用。以下笔者就结合实际来谈谈新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化策略。   一、新常态下国有企业党建和思想政治工作中存在的问题   对党建和思想政治工作的重视程度不足   从我国的国有企业工作现状来看,很多国企并没有对党建和思想政治工作引起足够的重视。自我国国企改革至今,各类国有企业均越来越重视经营效益,同时认为对企业经营效益有重要影响的只有企业的生产、经营及管理工作,而党建和思想政治工作的影响甚微。由此可见,国有企业普遍没有充分意识到党建和思想政治工作在企业发展中的重要作用。虽然出于党组织的要求,国企领导人会在口头上经常强调党建和思想政治工作的重要性,然而这只是一种空口号,实际上并未真正落实党建和思想政治工作。这一问题,直接就反映在了大多数国有企业内部开展的党组织活动都较少。   党建和思想政治工作的开展不够规范   过去在计划经济时代,我国的国有企业都是通过企业管理渠道来组织和开展党建和思想政治工作,并且无论是党费还是组织活动经费,也均是由企业自己的财务部门来负责征收、规划及使用。换句话说,就是一种企业完全自主的党建和思想政治工作形式,这种形式无疑给党建和思想政治工作提供了较大的时间和场地便利。然而,自从市场经济时代来临后,加之国有企业体制的改革,旧的党建和思想政治工作渠道已不再适用新的常态环境。但是,我国的国有企业也未在此背景下及时建立起新的党建和思想政治工作渠道,因此导致了如今的党建和思想政治工作缺乏规章规范可循,工作效率自然也难以提高。特别是当前大部分国有企业都未能把握好国企改革与党建和思想政治工作之间的关系,导致党建和思想政治工作十分混乱。   党建和思想政治工作的内容老旧   以往党建和思想政治工作是在国有企业中占有重要地位的,例如国企中很多重要的决策都是由企业党支部下达,同时企业党支部也十分重视与职工群众的交流与沟通。但是,随着市场经济的到来,国有企业逐渐将核心工作目标转移到了发展企业经营效益上面,而并未根据新常态环境及时改革党建和思想政治工作内容,依然在采用传统的对职工精神鼓励为主的工作策略,缺乏关注与职工的薪资福利有关的事宜,无法满足现代职工的需求。   二、新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化策略   充分认识,加强领导   首先,国有企业的领导干部必须要充分认识到党建和思想政治工作在国企建设与发展中具有的不可替代的重要地位,摒弃过去对党建和思想政治工作不正确的认识与观念上的歧视。其次,国企领导人要切实加强对党建和思想政治工作的领导,建立健全相关组织领导机构,对党建和思想政治工作层层落实,不断推进与创新。再者,国企领导人必须要以身作则、率先垂范,给广大职工树立良好的榜样。   深入基层,提高服务   在新常态下,国有企业若想做好党建和思想政治工作,必须要改变过去“重教育,轻需求”的狭隘观念,不断强化党建和思想政治工作的服务作用,积极通过党建和思想政治工作来满足职工的实际需求、解决职工的实际困。其次,国企领导干部要深入到基层当中,多与职工联系,建立健全领导与职工自由交流的平台,与职工进行良好的沟通和交流,广泛听取职工的意见和建议,使职工的意见能够上达、负面的情绪能够宣泄。只有这样,才能够提高职工对党的信任和拥护,进而使职工对思想政治教育感到信服。   不断学习,充实团队   做好党建和思想政治工作的一项关键要素是团队建设。国有企业在选拔党支部领导班子和思想政治工作人才方面,必须要综合考虑多方面因素,通?^多种形式,选拔出综合素质高、知识水平高、业务能力高的“三高型”人才,从

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