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浅谈油田企业管理的创新 　　摘要:企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。　　关键词:油田企业;组织机构;企业管理　　　　管理创新就是将产权或资源重新排列,实现最佳组合,以创造出最大的经济效益。油田企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,具有技术密集、劳动密集、资金密集的特点。长期以来,油田企业思想保守、市场竞争意识差、发展动力弱。因此,研究油田企业管理创新的理论与方法,对增强创新意识,提高管理创新能力具有十分重要的现实意义。　　　　一、国内油田企业管理创新现状分析　　　　目前油田企业管理创新的特点可概括为以下三个方面:一是创新意识不强。许多油田企业管理成员创新素质不高,缺乏相应的经验和技术知识,难以主动地去适应各种变化,离创新要求差距甚大;二是创新手段有限。当前油田企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少,整体创新水平低下;三是创新方法比较简单。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,实用性较差、独创性较少,这在很大程度上影响了中国石油企业的竞争力。　　　　二、存在问题和制约因素　　　　油田企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:(1)国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;(2)已经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;(3)没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;(4)没有完全建立有效的激励机制;(5)企业管理组织机构没有完善;(6)成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;(7)重组后各公司的关系如何处理。　　企业管理创新活动虽受到外部环境影响。但油田企业内部环境是制约油田企业管理创新的主要因素。主要表现在:(1)油田企业属于矿藏采掘业,油气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;(2)原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;(3)油田企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多。　　　　三、油田企业管理创新途径　　　　第一,要积极推进油田企业的管理组织创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要。否则企业制度创新就不可能真正成功。　　第二,要积极推进油田企业管理技术的创新。技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。油田企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高核心竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法为手段,推动油田企业发展。　　第三,要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国油田企业经营者的选拔方式。在某种意义上讲,油田企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此,具有创新精神的企业经营者,对于管理创新的推进,是有着积极的促进作用的。但反之,就会阻碍管理创新活动的开展。由于油田企业的特殊属性,我国现阶段大多数油田企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的,不但缺少企业经营管理的专业训练,也缺少管理实践,因此,这不能不说是在一定程度上影响到油田企业经营者队伍管理素质的高低。面对油田企业全面走向竞争的新形势,必须逐步改革油田企业主要经营者的选拔方式和选拔机制,使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上油田企业的管理岗位,把油田企业的管理水平提升上新的高度,促进油田企业的快速发展。　　第四,强化基础管理。管理是企业生存发展的基石,在实施企业管理创新的时候,要注重管理基础,空洞的创新是没有生命力的,这就要求企业在创新目标和措施的制定中,确立向管理要效率、向管理要效益、向管理要质量、向管理要安全的工作思路,在加强管理基础上下工夫,把深化改革和加强管理与企业管理创新结合起来,随着改革的逐步深化,不断提高管理水平。　　企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理