科研管理制度培训教材教本资料.pptVIP

二、科研项目的申报 1.每年国家、省市发布科技项目指导书或类似文件后，技术中心组织相关部门如发展部、品管部、财务部等针对指导书进行讨论，根据公司的科研规划与发展需求确定申报主题与申报方式：公司独立承担、企校合作或对外招标等。 2.确定申报主题与申报方式后，根据申报书（项目建议书、可行性报告等）要求，由技术中心牵头联合相关部门、各合作单位进行具体内容的编写，各相关部门要积极配合。 3.材料整理、装订、盖章后，由技术中心按规定准时向国家、省市等相关部门申报。 4.项目材料上报后，由发展部牵头负责与进行沟通、公关工作，其他部门给予配合。 三、科研项目的实施 1.项目申报成功后，项目经费统一下拔到集团公司科研专用账户（南京雨润食品有限公司，044030232042108091，中行鼓楼支行），实行专款专用。 2.项目实施的任务由科研项目管理小组领导，实行项目负责人制。课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受科研项目管理小组的检查考核。 3.根据课题任务书，项目负责人将具体内容分解给合作单位、部门或个人。项目实施过程中，课题承担单位、部门应加强协作与交流，每季度通报一次课题执行情况，每半年提交一份课题执行情况书面总结。及时汇总研究成果，并组织整理并上报主管科技部门。 4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报科研项目管理小组讨论、审批。 5.实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交，不得缺失，不得据为已有。 6.对于企业自主创新项目，因客观原因不能按时完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上报科研项目管理小组论证后做如下处理：1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。2) 无继续研究价值的课题，终止研究。课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人两年内不得承担任何课题，并按所拨经费5-10%进行索赔。 四、科研项目的结题及应用 1.科研项目完成后，由项目负责人提交书面结题报告，并向科研项目管理小组做成果汇报，会议由技术中心、发展部、财务部、品管部等人员参加。 2.科研项目完成后，按课题验收、鉴定程序，备齐申报材料，积极进行科研成果鉴定、奖励的申报工作。 3.科研项目的档案由博士后科研工作站统一归档保管。科技档案包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。 （四）经费管理及成果奖励 一、课题经费的使用范围及权限 1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。凭课题负责人签字，可领取或购买必须的科研课题实验器材、试剂、实验动物、各种资料的打印、复印、照片、制作幻灯片、支付必要的差旅费、新课题申请费、检索费、成果申报费、学术活动费、会议费及其它专项开支。 金额价格在2000元以下由课题负责人签字可报销。 金额价格在2000-10000元之间由课题负责人签字、技术中心总经理可报销。 金额价格在10000元以上由课题负责人签字、分管副总裁批准后方可报销。 以上经费报销时由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请科研管理小组复审。 2、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到科研项目管理小组办理拨款手续。由课题负责人签字、分管副总裁审核批准，方可生效。 3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配： 余额的 40%作为本课题组节余提成，在课题人员内分配。 余额的40%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的另一个课题经费中，两年后结余经费科研管理小组收回。 余额的20%由科研管理小组回收，用于补充其他科研经费支出。 二、企业自主创新项目的经费管理 1.自选或科研办公室下达的课题经讨论批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交科研管理小组办理立项、拨款手续。 2.获办公室级课题经费者不扣管理费。 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费余额按下面比例分配。 （1）余额的50%作为本课题组节余提成，由组内分配。 （2）余额的50%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的下一个课题经费中。 （3）以上经费的处理均由科研管理小组按照规定办理，上报批准后，方可兑现 。 三、项目申报、科研成果奖金分配原则 1.凡经