景区服务质量管理.ppt

第一节 景区质量概述 景区产品质量的概念 景区质量管理的内容 景区质量管理的特征和方法 景区质量管理的定位 景区产品质量的概念 质量：一组固有特性满足要求的程度。 景区服务质量：景区的服务所能满足旅游者显形或隐性需求、满足旅游者物质或精神需求的特性的总和，包括服务质量、环境质量、景观质量及旅游者意见评价。 景区产品质量?：景区的旅游资源、环境、设施等及其以它们为依托提供的项目服务满足旅游者多样化休闲娱乐需求的程度。 质量管理的内容 景区质量管理的内容 景区的服务质量 旅游者的满意度= 全面质量管理 ：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径 。 景区的全面质量管理 ：景区全体员工和各个部门，群策群力，综合运用现代管理理论、专业技术和科学方法，通过全过程的优质服务，全面满足旅游者需求的管理活动 景区质量管理的特征和方法 景区质量管理的影响因素 4MIE因素：人（Man）?设施（Machine）?材料（Material）? 方法（Method ）?环境（Environment） 景区质量管理的基本点（六个基本点） 景区质量管理的特征 景区质量管理的方法 景区质量管理的特征： 全员化的质量管理 全过程的质量管理 全范围的质量管理 多方法的质量管理 景区质量管理的定位 质量管理定位的模式 Q= O（q, e, t ）＋E（ q, e, t） 式中： Q——景区接待服务的质量 O——旅游者对有形休闲娱乐形态的需要 E ——旅游者对无形休闲娱乐形式的需要 q——与质量因素有关的需要 e——与经济因素有关的需要 t ——与时间因素有关的需要 第二节 景区质量管理体系 1.景区质量管理体系的建立与实施 2.景区质量管理体系结构 3.景区质量管理基础工作 4.景区质量管理体系实施要求 一、景区质量管理体系的建立与实施 建立质量管理体系的作用： 有助于实现景区的经营目标 实现对旅游产品和服务提供过程的系统管理 提供对旅游产品及服务规范的有效补充和更正 保证旅游者、景区、投资方三方利益的重要手段 服务的“关键时刻”管理 二、景区质量管理体系结构 领导责任——景区质量管理工作的关键 组织结构 质量体系——景区推进质量管理的核心内容、主要标志和理想目标。 责任与权限 工作程序——即“5W1H”（What, Who, When, Why, where, how） 资源和人员 质量体系文件 三、景区质量管理基础工作 八个阶段 八项工作 标准化工作：景区的标准体系 程序化工作 制度化工作 ：责任制度、管理工作制度、服务规范 原始记录 质量信息收集 计量工作 质量教育工作 质量责任制度 第三节 景区服务的过程管理 1.景区对客服务的管理 2.景区展示服务的管理 3.景区跟进服务的管理 一、景区对客服务的管理 景区的对客（Face to Face）服务的类型： 导游（Guide）服务 餐饮（FB）服务 购物（Shops）服务 表演（Shows）服务 乘骑（Rides ）服务 活跃气氛（Carnival barkers） 二、景区展示（Revelation）服务的管理 建筑景观（Architecture）的展示服务 园林园艺（Horticulture）的展示服务 动物（Pet）的展示服务 博物（Museum piece）的展示服务 三、景区跟进服务的管理 环境卫生（Sanitation）服务 安全保卫（Safety）服务 应急医疗（Medical treatment）服务 特殊（Unusual）服务 旅游者投诉（Complain）处理 第四节 景区的质量改进管理 1.景区质量的评价 2.景区质量改进 3.景区质量管理的战略与策略 一、景区质量的评价—评价的内部标准与外部标准 旅游者满意感：旅游者对整个旅游服务经历的总体满意感，即旅游者在经历了整个旅游服务过程之后的心理感受。 旅游者满意度可以用函数式表示为： S = f（E，P） 其中：Ｓ表示旅游者满意度；Ｅ表示旅游者对旅游产品的期望；Ｐ表示感知的旅游产品价值。 （1）当 Ｅ ═ Ｐ时，旅游者感到满意 （2）当 Ｅ〈 Ｐ时，旅游者感到不满意 （3）当 Ｅ 〉 Ｐ时，旅游者感到非常满意 旅游者的满意度指数模型 旅游者的需求分析 服务满足感知 总体感知 旅